นางสาวรุ่งฉัตร บุญรัตน์ ประธานผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการ บมจ.มาลี กรุ๊ป (MALEE) กล่าวว่า บริษัทวางกลยุทธ์ 4R เพื่อการปรับทิศทางการดำเนินธุรกิจจากการเป็น"ผู้ผลิตน้ำผลไม้" สู่การเป็น"ผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพระดับโลก"ภายในปี 64 โดยกลยุทธ์แรก คือ Rebrand จาก"มาลีสามพราน" มาเป็น "มาลี กรุ๊ป" เมื่อปีที่แล้ว พร้อมการปรับ Product Portfolio ใหม่ครอบคลุมตั้งแต่การจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ การออกแบบบรรจุภัณฑ์ รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ให้สอดคล้องกับทิศทางของบริษัท
กลยุทธ์ที่ 2 Reorganize ปรับโครงสร้างองค์กรทั้งระบบ พร้อมจัดทัพทีมผู้บริหารใหม่ ตลอดจนจัดตั้งหน่วยงานใหม่ เช่น Business Development และ International Business เพื่อเตรียมความพร้อมและรองรับสู่การเป็นแบรนด์ระดับโลก
กลยุทธ์ที่ 3 Renovate จัดสรรงบลงทุนกว่า 1.5 พันล้านบาท เพื่อปรับปรุงสถานที่ทำงาน เครื่องจักร และกระบวนการทำงาน ประกอบด้วย การวาง master plan โรงงานใหม่ทั้งหมดให้ทันสมัย เพื่อลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต ,ลงทุนเครื่องจักรใหม่ที่ทันสมัยมากขึ้น รวมทั้งเพิ่มการผลิตจาก 300 ล้านลิตร/ปี เป็น 330 ล้านลิตร/ปี รองรับความต้องการทั้งในประเทศและต่างประเทศ และระบบ Back Office ด้วยการพัฒนาระบบ IT ระบบ CRM รวมถึงการพัฒนาฐานข้อมูลมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน และการปรับปรุงออฟฟิศใหม่
กลยุทธ์ที่ 4 Reconnect มุ่งเน้นตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่หลากหลาย และมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ด้วยการเสริมแกร่งและพัฒนาความร่วมมือกับบริษัทพาร์ทเนอร์ชั้นนำที่มีความเชี่ยวชาญในด้านต่าง ๆ ในการพัฒนาสินค้าใหม่ การวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีในการผลิต การพัฒนาช่องทางขายและการจัดจำหน่ายทั้งในและต่างประเทศ