กรุงเทพฯ--26 ม.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การนำเกมสำหรับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างมีเป้าหมาย Games for Training and Staff Development อบรมวันจันทร์ที่ 14 กุมภาพันธ์ 2554ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
ปัจจุบันการพัฒนาบุคลากร จะเน้นจุดศูนย์กลางการเรียนรู้อยู่ที่ผู้เรียน เพราะจากการศึกษาพบว่า วิธีการนี้เป็นกระบวนการที่มีผลต่อการเรียนรู้มากขึ้น และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของคนได้ดีกว่า ช่วยให้เกิดการเรียนรู้ที่ตรงกับความจำเป็น และความต้องการของผู้เข้าอบรมด้วยเหตุดังกล่าว ผู้เกี่ยวข้องกับงานฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาแนวความคิด เรียนรู้เทคนิคการสร้าง และการใช้เกมประกอบการฝึกอบรม เพื่อช่วยให้การถ่ายทอดความรู้เพื่อการพัฒนามีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
วัตถุประสงค์
1. เพื่อส่งเสริมและพัฒนาเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมภายในองค์กรให้มีความรู้ ความสามารถ ทักษะ และทัศนคติที่ดีต่อการถ่ายทอดความรู้ในบทบาทผู้สอน วิทยากร หรือเป็นผู้ช่วยวิทยากร
2. เพื่อศึกษาหลักการการทำกิจกรรม เกมการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างมืออาชีพ
3. เพื่อฝึกปฏิบัติการทำกิจกรรมและเกมประเภทต่างๆ และการสรุปกิจกรรมและเกม
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
1. บทบาทหน้าที่หลักของการเป็นผู้นำหรือวิทยากรการทำกิจกรรม และเกม
2. วิธีการสื่อสารของผู้นำหรือวิทยากรกิจกรรมกับกลุ่มผู้เรียน และผู้เข้าฝึกอบรม
3. เทคนิคการนำเสนอและวิธีการแก้ไขสถานการณ์ระหว่างการนำกิจกรรม
4. ความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการการทำกิจกรรม
5. วิธีการทำกิจกรรมและเกมสำหรับผู้นำหรือวิทยากรให้ประสบความสำเร็จ
6.ประเภทของกิจกรรมสำหรับการสร้างบรรยากาศในการฝึกอบรม
- ละลายพฤติกรรม (Breaking the Ice)
- พัฒนาบุคลิกภาพ (Psychology Games)
- การบริหารและจัดการ (Management Games)
7. WORKSHOP : ฝึกปฏิบัติความสามารถการเป็นผู้นำหรือวิทยากรกิจกรรม
8. แบ่งกลุ่มวิทยากรฝึกกิจกรรมและเกมต่างๆ โดยวิทยากรให้คำแนะนำและคำปรึกษา
- ฝึกปฏิบัติเป็นกลุ่มและให้คำแนะนำ รอบที่ 1
-ฝึกปฏิบัติเป็นกลุ่มและให้คำแนะนำ รอบที่ 2
- ฝึกปฏิบัติเป็นกลุ่มและให้คำแนะนำ รอบที่ 3
9. การนำกิจกรรมและเกมต่างๆ ให้สอดคล้องกับกรอบความคิดและการเรียนรู้
- การสื่อสารและการสื่อความ
- การวางแผนและการจัดการ
- การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
- การทำงานอย่างมีส่วนร่วม
- การพัฒนาความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์
- การมอบหมายงานและกระจายงาน
- การรับคำสั่ง
10. สรุปภาพรวมและการนำไปใช้ / ถามตอบ
Instructor
อ. พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยงที่ปรึกษาด้านพัฒนาบุคลากร
อดีตที่ปรึกษาอาวุโสด้านการพัฒนาบุคลากร/วิทยากร กลุ่มบริษัท Adecco
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล / นักวิเคราะห์วางแผนระบบการฝึกอบรม และการพัฒนาบุคลากร กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด
Registration Fee
ท่านละ 3,000 บาท รวมภาษมูลค่าเพิ่ม 7 % = 3,210 บาท
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437)