กรุงเทพฯ--17 เม.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง หัวหน้างานในสายการผลิต (High Performance Production Line Supervisor) ในวันศุกร์ที่ 27 เมษายน 2550
เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมคิงปาร์อเวนิว ถนนศรีนครินทร์ ตรงข้ามซีคอนสแควร์
***ผู้ที่ควรเข้าอบรม ***
* ผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน * ผู้ที่เป็นหัวหน้างานอยู่แล้ว
* ผู้ที่อยากจะเลิกเป็นหัวหน้างาน * หัวหน้าหน่วยงาน หัวหน้าแผนก
* ผู้ที่คิดว่า “เราน่าจะเก่าไปแล้ว”
หัวหน้างาน ร้อยละร้อย ไม่เคยเตรียมตัวที่จะเป็นมาก่อน อาจจะได้รับการเรียน การสอนมาบ้าง แต่ก็นึกไม่ออกว่าจะทำอย่างไร พอมาเป็นเข้าจริงๆ ยิ่งหนัก จับต้น-ชนปลาย ไม่ถูก หลายคนยังกลับไปทำงานเป็นเหมือนคนงาน บางคนเป็นหัวหน้าแผนกแล้ว ยังกลับไปทำงานที่หน่วยเหมือนเดิม ไม่รู้จะสั่งการอย่างไร คุมคน คุมเป้าหมายการทำงานอย่างไร
กำหนดการ
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
1. สำหรับผู้ที่เริ่มต้นที่จะเป็นหัวหน้า
1) ภูมิใจกับตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย 2) ความสำคัญของการถ่อมตน
3) เรียนรู้หน้าที่ และเปลี่ยนบทบาท
2. เริ่มต้นเป็นหัวหน้า
1) การเรียกประชุม และการพูดต่อหน้าคน หรือผู้ที่เคยเป็น เพื่อน (แบบฝึกหัด)
2) เรียนรู้แผนการทำงานในมุมของผู้วางแผน และควบคุม
3) สั่งการ และมอบหมายงาน 4) การควบคุมงาน 5) การทำรายงาน
3. เทคนิควิธีการควบคุม
1) การทำตนเป็นหัวหน้า
? เพื่อนเก่า ? แฟนเพื่อน ? หัวหน้าวงแชร์ และเงินกู้ ? เพื่อนกินเหล้า และการลดสิ่งยั่วยวน
2) การควบคุมกำลังการผลิต คน และเครื่องจักร
? เริ่มรู้จักบันทึกข้อมูลเครื่องจักร เริ่มทำงาน หยุด เสีย ซ่อม
? กำลังการผลิตของเครื่องจักร และกำลังการผลิตของคน
? การศึกษาแผนงานอย่างละเอียด และค้นหาทางเลือกในการจัดการ
? การพัฒนากำลังการผลิต ขจัดเวลาสูญเสีย หาช่องว่างที่จะทำงานให้สั้นลง และลดงาน
3) การควบคุมคน
? ทำตนให้เป็นที่น่าเชื่อถือ ? การช่วยเหลือ และการฝึกสอนงานให้ผู้อื่น
? การประเมินผลการปฏิบัติงาน ? การให้รางวัล และการลงโทษ
? ดูแลความปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน
4) การบริหารเวลา
? การทำงานมากขึ้น เร็วขึ้นด้วยเวลาที่เท่าเดิม
? การแบ่งแยกเวลาการบริกหาร และการทำงานภาคปฏิบัติ
4. การจัดเตรียมทรัพยากรคน เครื่องจักร และสิ่งอำนวยความสะดวก
5. การประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
6. แนวการแก้ปัญหา และการตัดสินใจเบื้องต้น
7. การศึกษาเพิ่มเติม ทำอย่างไร
8. เทคนิคเบื้องต้นในการตั้งเป้าหมาย
1) เป้าหมายในงานประจำวัน 2) เป้าหมายระยะสั้น ปานกลาง และระยะยาว
9. การประชุม และการรายงานผลการปฏิบัติงาน
10. การละลายความครียด และทำจิตใจให้แจ่มใส
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
อดีต
วิศวกรในสายการผลิต
ผู้จัดการฝ่ายผลิต
ผู้จัดการโรงงาน
ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียง
ปัจจุบัน
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กร
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % =2,675 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,029062231
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน