กรุงเทพฯ--19 พ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การแก้ปัญหาในการบริหารการผลิต(เทคนิคในการมองปัญหา ที่มากกว่า 1 มิติ)Problem Solving for Production Managementอบรมวันอังคารที่ 24 พฤษภาคม 2554ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์
การวิเคราะห์อัตรากำลังคน
สำหรับการผลิต
Labor Force Analysis for Manufacturer
อบรมวันจันทร์ที่ 30 พฤษภาคม 2554
ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4
ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค
(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
อุตสาหกรรมของเราจะเจริญเติบโต และเป็นส่วนสำคัญในการผลักดันให้เศรษฐกิจเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ในตัวอุตสาหกรรมเองกลับมีการพัฒนาเพียงแค่การซื้อเทคโนโลยีทั้งทางด้าน Hardware และ Software เข้ามาใช้ ซึ่งยังมีช่องว่างการพัฒนาอีกมากมายที่เราสามารถทำได้จากการทำงานประจำวัน หากเรามองถึงการทำงานในอุตสาหกรรมนานนับหลายปี ดูเหมือนว่าเราจะเคยชินกับความไม่น่าจะถูกต้อง จนมองปัญหาเดิมที่เกิดซ้ำซากเป็นเรื่องธรรมดา และเชื่อไปเองว่า เราจะแก้ไขความไม่สมประกอบของเรื่องต่างๆ ให้ดีขึ้นไปกว่านี้ไม่ได้แล้ว ถ้าจะมีใครสักคนมาบอกว่า เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้มากขึ้นอีกสัก 10 ถึง 20% เป็นอย่างน้อย โดยการปรับปรุงการทำงาน หรือแก้ไขวิธีการทำงานในรูปแบบใหม่ๆ ที่แตกต่างไปจากเดิมบ้างเท่านั้น เราอาจจะไม่เชื่อหู หรือคิดว่าจะเป็นไปได้
การทำงาน และการแก้ไขปัญหาในโรงงานอุตสาหกรรม เป็นลักษณะของงานที่ทำงานข้ามสายงาน และมีความต่อเนื่องเป็นขบวนการที่ยาว ทั้งจากสภาพโดยธรรมชาติของงานเอง และทั้งจากที่เราคิด สร้างเรื่องราวให้ยุ่งยากซับซ้อนกันเอง ปัญหาที่มีอยู่จึงเป็นปัญหาเชิงซ้อน ที่ปัญหาใดปัญหาหนึ่งยากที่จะแก้ได้วยตัวมันเองสำเร็จ แบบปัญหาเชิงเดี่ยว แต่ในการทำงานจริงเรากลับพยามแก้ปัญหาต่างๆ ของปัญหาเชิงซ้อน ด้วยวิธีการแก้ปัญหาเชิงเดี่ยว และหลีกเลี่ยงที่จะพูดถึงปัญหาที่เกี่ยวเนื่องกัน (ปัญหาเชิงซ้อน) ด้วยเหตุผลใดๆ ก็แล้วแต่จะอ้าง การแก้ไขปัญหาของเราจึงเหมือนพายเรือวนอยู่ในบ่อน้ำแคบๆไม่สามารถออกสู่ผืนน้ำอันกว้างใหญ่ หาแหล่งน้ำอุดมสมบูรณ์ได้สักที
หลักสูตร “การแก้ปัญหาการผลิตในโรรงาน” นี้จึงจะชี้ให้เห็นประเด็นปัญหาที่เราพบอยู่ทุกวัน และโดยการหาทางออกด้วยการคิดแบบเอาความเป็นธรรมชาติรอบตัวเป็นที่ตั้ง และเอาความจริงที่ถูกกลบเกลื่อนมาตีแผ่ให้เห็นข้อบกพร่อง พร้อมกับเสนอวิธีการในมุมมองอื่นด้วยหลักเหตุผล ที่ใครก็ตามจะพยายามปฏิเสธอีกต่อไปไม่ได้
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
ความสำคัญ
1.1. ใครคือหัวใจของโรงงาน
1.2. ประเด็นสำคัญที่มักใช้ในการบริหารโรงงาน
รูปแบบของปัญหาในโรงงาน
2.1. ข้อสังเกตลักษณะของปัญหาในโรงงาน
ปัญหาทางการเงิน และบัญชี
ปัญหาต้นทุนทางด้านการผลิต
ปัญหาทางด้าน Logistics
ปัญหาทางด้านคุณภาพ
ปัญหาทางด้านวิศวกรรม
ปัญหาการจัดหา หรือจัดซื้อ
ปัญหาการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ปัญหาบุคลากร
ปัญหาการตลาด
ปัญหาการบริหาร
ปัญหาของขบวนการผลิต
ปัญหาการบริหารคลังสินค้า
2.2 แนวการนำเสนอวิธีการแก้ปัญหา (ให้ประสบผลสำเร็จ)
คำถาม-คำตอบ
Instructor
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กร
อดีต วิศวกรในสายการผลิต
ผู้จัดการฝ่ายผลิต, ผู้จัดการโรงงาน, ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียง
Registration Fee
2,700 รวม VAT 7% = 2,889 บาท
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา
กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Rational and Significance
การบริหารอัตรากำลังคนทางด้านการผลิตเป็นเรื่องน่าปวดหัวสำหรับหลายคน นั่นเป็นเพราะเราใช้แนวคิดแบบอนุรักษ์นิยม คือ คนคือทรัพยากรที่แตกต่างจากทรัพยากรอื่นๆ เพราะมีจิตวิญญาณ แต่หากเราจะละทิ้งแนวคิดแบบอนุรักษ์นิยมลงบ้าง การจัดอัตรากำลังจะเป็นเรื่องที่สนุกมาก
โดยปกติปัญหาทางด้านการผลิต เช่น ผลิตไม่ทัน ผลิตไม่ได้คุณภาพ และอื่นๆ มักจะลงเอยด้วยการเพิ่มอัตรากำลังคน เพื่อการแก้ปัญหาทั้งหลายจนกำลังคนอยู่ในสถานะที่ควบคุมลำบาก เพราะการเพิ่ม-ลดอัตรากำลังคนไม่ได้มีผลต่อการผลิตเท่านั้น แต่ยังมีผลต่อหน่วยงานที่ช่วยสนับสนุนอีกด้วย ดังนั้นเพื่อเป็นการลดปัญหา เราอาจจะต้องพิจารณาในทางตรงกันข้ามว่า เราจะลดอัตรากำลังคนได้อย่างไรมากกว่า
ด้วยวิธีการคิดในทางตรงกันข้ามนี้ อาจจะนำมาซึ่งนวัตกรรมใหม่ๆ ในการผลิต ซึ่งส่งผลต่ออัตรากำลังการผลิต และต้นทุนที่ควบคุมได้ง่ายขึ้น มีระบบที่ง่ายแก่การดูแล ยืดหยุ่นที่สูงขึ้น การปรับตัวเพื่อการแข่งขันที่คล่องตัวรวดเร็ว ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น และมูลค่าขององค์กรเป็นที่น่าประทับใจของผู้ถือหุ้น
ท่านจะเห็นมุมมองต่างๆ จากวิทยากรที่คลุกคลีกับการผลิตมาเป็นเวลานานกว่า 20 ปี ด้วยมุมมอง และภาคปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้งานได้จริง
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
ความหมายของอัตรากำลังคน
ประโยชน์ในการวิเคราะห์อัตรากำลัง
Capital Intensive and Labor Intensive
โครงสร้างต้นทุนการผลิต
คุณภาพของปัจจัยการผลิต และการหาข้อสมมุติฐานของต้นทุน
การหาต้นทุนค่าแรงงานที่เหมาะสม
การหาอัตรากำลังคนที่เหมาะสม
การหาจุดเพิ่ม (ลด) อัตรากำลังคน
การควบคุมอัตรากำลัง
การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ
กรณีศึกษา และถามตอบ
Instructor
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ผู้จัดการฝ่ายผลิต
ผู้จัดการโรงงาน
ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียง
ปัจจุบัน
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กร
Registration Fee
ท่านละ 2,800 บาท + ภาษี 7 % = 2,996 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจาก
ต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437)