กรุงเทพฯ--23 มิ.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
เครื่องมือในการวัดประสิทธิภาพทางธุรกิจBalanced Score Card andKey Performance Indicators
อบรมวันพุธที่ 20 กรกฎาคม 2554
ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4
KEEN Conference
ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค
(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
BSC & KPIs เป็นเทคโนโลยีการบริหารสมัยใหม่ และเป็นการกลยุทธ์ในการจัดการ BSC & KPIs จะเข้ามาเปลี่ยนองค์กรของท่านให้ทำงานแบบมุ่งผลสำเร็จ หลังจากการวัดผลการปฏิบัติงานในทุกอย่างที่เราต้องให้ความใส่ใจ เราจะพบสิ่งต่างๆ ที่จำเป็นต้องแก้ไขเราจะสามารถวางขบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพได้อย่างมีเหตุผล ทุกสิ่งที่เราดำเนินการล้วนมีคำถามว่าเราจะได้อะไรกลับคืนมา และคุ้มค่ากับการการลงทุนหรือไม่
เมื่อท่านใช้ BSC & KPIs ในการบริหารจัดการจนชำนาญแล้วองค์กรท่านจะเปลี่ยนแปลงในเวลาที่สั้นแบบที่ท่านไม่เคยนึกถึงมาก่อน ความเสี่ยงในการดำเนินกิจการจะลดลง การกระจายอำนาจการบริหารจะทำอย่างมีเหตุผลที่ชัดเจน เราจะสามารถกำหนดกำไร และรายได้ตั้งแต่เริ่มดำเนินการในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างแม่นยำ
การใช้กลยุทธ์ในการจัดการสามารถทำได้อย่างมั่นใจ และตรงเป้า บุคลากรมีขวัญกำลังใจ มีรายได้เพิ่มในขณะที่กำไรขององค์กรก็เพิ่มขึ้น อีกทั้งยังสามารถรับรู้สุขภาพขององค์กรไปพร้อมกัน
BSC & KPIs แม้ไม่ใช่ยาวิเศษสุด แต่อย่างน้อยหากจะได้ผลน้อยที่สุด เราก็รู้ว่าเรากำลังป่วย ทั้งที่เดิมเรารู้สึกว่าเราสุขภาพดีอยู่
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
1. ตัวอย่างแนวคิดเรื่องการจัดการ (ที่เคยใช้ในอดีต)
2. แนวคิดการทำงานพื้นฐาน และความเป็นมาของ BSC
3. องค์กรที่ควรใช้ BSC & KPIs
4. สิ่งที่องค์กรทุกแห่งต้องการ
5. องค์ประกอบ และรายละเอียดของ BSC & KPIs
6. วัตถุประสงค์ของ BSC
7. ประโยชน์ของ BSC
8. วิธีการพัฒนา BSC & KPIs
9. การสร้างความสมดุลของ BSC
10. Benchmarking
11. วิธีการกำหนดแผนกลยุทธ์ และตัวชี้วัด BSC
12. ขั้นตอนการสร้าง KPI
13. วิธีการทำให้ BSC & KPIs ดูง่าย และน่าสนใจ
14. ความสำคัญ Strategic Map และการวิธีเขียน
15. การวิเคราะห์ช่วงอายุของธุรกิจกับกลยุทธ์การบริหาร กับวิธีการหา BSC และตั้ง KPIs
16. เกณฑ์ในการวัดสมรรถนะ 7 ประการ
17. ตัวอย่าง การพัฒนา KPIs และการทำ BSC จาก Benchmarking
18. สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการกำหนด KPIs
19. การระเมินผลงานโดยใช้ KPIs
20. ตัวอย่างการแบ่งส่วนการวัด KPIs
21. ตัวอย่าง KPIs ที่ประสบความสำเร็จ
22. KPIs ของ CEO
23. กรณีศึกษา
24. บทส่งท้ายสำหรับการทำ KPIs
Instructor
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ บริษัท วาโซ่ จำกัด
ผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร
Registration Fee
ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437