กรุงเทพฯ--11 ต.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การจัดทำแผนธุรกิจ และวางเป้าหมายปี พ.ศ. 2555
Strategic Business Planning andGoals Setting B.E. 2555
อบรมวันศุกร์ที่ 28 ตุลาคม 2554
ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4
KEEN Conference
ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค
(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
จากวิกฤติต้มยำกุ้งปี พ.ศ. 2540 ที่ส่งผลรุนแรงถึงปี พ.ศ. 25543 ถึงวิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ปี พ.ศ. 2550 ซึ่งต่อเนื่องจนปี พ.ศ. 2552 ดูจะเป็นช่วงเวลาที่สับสนทางด้านการประกอบการธุรกิจอย่างมาก ล่วงเข้าปี พ.ศ. 2554 แทนที่จะเป็นปีทอง เรากลับเจอผลกระทบจากแผ่นดินไหวในญี่ปุ่น จนเกิดคลื่นซึนามิ (SUNAMI) การลดระดับเครดิตจาก AAA เป็น AA-Plus และมรสุมที่มาเร็วกว่าปกติในไทย น้ำท่วม ทำให้ผลผลิตทางการเกษตรเสียหายจำนวนมาก จะมีบางสิ่งบางอย่างที่เราควรดำเนินการมากกว่าการยอมรับสิ่งที่เกิดขึ้นหรือไม่
อนาคต อีกเพียงปี พ.ศ. 2558 การค้าเสรีอาเซียน (ASEAN Free Trade Area-AFTA) ก็เปิดโลกการแข่งขันแบบใหม่ ทั่วภูมิภาคกล่าวถึงเรื่องนี้จนเป็นบทสนทนาประจำวัน แต่ประเทศไทยยังดูเฉยเมย ทั้งที่เรากำลังจะเจอผลกระทบทั้งด้านที่ได้เปรียบ และเสียเปรียบ แต่หากเตรียมตัวได้ไม่ดี หรือไม่เข้าใจ เรื่องที่ได้เปรียบอาจจะกลับมาทำร้ายเราเอง
ภาพของโลกทั้งหมด จากนี้ไป ถึงปี ค.ศ. 2020 หรือปี พ.ศ. 2563 กำลังเปลี่ยนแปลงขนานใหญ่ แค่พลังอย่างงานอย่างเดียว ก็จะสร้างผลกระทบได้อย่างเหลือเชื่อต่อระบบเศรษฐกิจโลก การเมือง สังคมและความเป็นอยู่ของมนุษย์จนจินตนาการไม่ออก
คำว่าการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ไม่พอที่กล่าวถึงด้วยซ้ำ เราพร้อมที่จะเริ่มเตรียมตัวของเราแล้วหรือยัง
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น.
1. ภาพรวมของธุรกิจปี 2554 และแนวโน้มทิศทางธุรกิจปี 2555-2563
2. ปัจจัยที่มีผลต่อเป้าหมายและแผนงาน
3. สภาพแวดล้อมด้านมหภาค (เศรษฐกิจ การเมือง กฏหมาย ประชากร และเทคโนโลยี)
4. ค่าแรง (การปรับตัวของค่าแรง การเคลื่อนย้ายแรงงาน)
5. ต้นทุนการผลิต และการขาย
6. ทิศทางการสร้างศักยภาพการแข่งขัน
7. การวิเคราะห์ศักยภาพขององค์กร จากสภาพแวดล้อมภายใน
8. การกำหนดแผนธุรกิจ ปี 2555 (Business Plan View for B.E. 2555)
- วิสัยทัศน์ (Formulate the Vision) สู่อนาคต (มากกว่าความเป็นเลิศ)
- ทิศทางของค่านิยมองค์กร (Organizational Values Direction)
9. แนวทางพันธกิจ (Mission Direction) สู่ความสำเร็จ
- Short Term Mission ปี 2555
- Long Term Mission หลังปี 2555
10. การกำหนดนโยบายสำหรับปี 2555 และนโยบายระยะยาว
11. การกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อการปรับตัว และการแข่งขัน
12. กำหนดแผนปฏิบัติการของ ฝ่าย และส่วนงาน
13. เป้าหมายที่ท้าทาย (Challenge Goals Setting) และกลยุทธ์การจูงใจ (Motivation Strategy)
14. กรณีศึกษา
Instructor
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
Registration Fee
ท่านละ 3,200 บาท รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 224 = 3,424 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437