กรุงเทพฯ--9 ก.พ.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
เทคนิคการจัดทำงบประมาณ เครื่องมือสำคัญในการบริหาร
Budgeting Techniques Crucial Tools for Management
อบรมวันอังคารที่ 6 มีนาคม 2555
ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4
KEEN Conference
ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค
(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
การบริหารงานยุคใหม่ ผู้บริหารในแต่ละหน่วยงาน ในแต่ละธุรกิจต่างต้องดำเนินงาน เพื่อใช้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของธุรกิจการบริหารงานของผู้บริหารมีการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้งานประสบความสำเร็จโดยมีการวางแผนงานทีดีซึ่งมีการกำหนดวิธีการปฏิบัติไว้ล่วงหน้าในแต่ละฝ่ายเพื่อให้แต่ละฝ่ายดำเนินงานให้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ภายใต้สภาพแวดล้อมในปัจจุบันส่วนประกอบสำคัญของการวางแผนงานที่ดี ไม่ว่าจะเป็นแผนปี แผนระยะยาวแผนระยะสั้น แผนโครงการ แผนการดำเนินงานของหน่วยงาน ส่วนงาน ต้องอาศัยเครื่องมือที่สำคัญคืองบประมาณเพื่อการประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง และประเมินผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้น รวมถึงการวางแผนการพัฒนางานพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ต่อไปตามที่วัตถุประสงค์ของแผนงานที่ตั้งไว้
ในการอบรมครั้งนี้ ได้มีการเชิญ วิทยากร ที่มีความรู้ความเข้าใจ และมีประสบการณ์ในการจัดทำงบประมาณของธุรกิจระดับแนวหน้า ถ่ายทอดวิธีการทำงบประมาณให้กับหลาย ๆ บริษัทที่มีความตั้งใจที่จะให้แต่ละหน่วยงานแต่ละโครงการที่ตั้งใจจะวางแผนงบประมาณและ นำระบบการทำงบประมาณมาใช้ ให้สามารถทำได้อย่างมีหลักการ อย่างมีจุดเริ่มต้นและจัดทำงบประมาณได้ทั้งระบบ ทั้งองค์กร ทั่วถึงทุกฝ่าย
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
1. ระบบงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ และความจำเป็นในการจัดทำงบประมาณ
2. ปัจจัยที่กระทบต่อการวางแผนงบประมาณ
3. การจัดเตรียมข้อมูลและขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณ
4. เทคนิคการประสานงานกับฝ่ายต่างๆเพื่อความร่วมมือในการสร้างงบประมาณที่มีคุณภาพ
5. การจัดทำงบประมาณขั้นแรกถึงขั้นสุดท้าย อย่างมีหลักเกณฑ์
- ประมาณการยอดขาย(Sales Forecast)
- ประมาณการต้นทุนขาย และค่าใช้จ่ายในการบริหาร
- การจัดทำงบประมาณรายได้ และค่าใช้จ่ายต่างๆ
6. เทคนิคการสร้างระบบการรายงานผล และติดตามผลให้เป็นไปตามงบประมาณ
7. การวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการปรับปรุงแก้ไขเมื่อผลการดำเนินงานไม่เป็นไปตามงบประมาณ
8. การประเมินความเปลี่ยนแปลง เพื่อการปรับตัวเลขในงบประมาณให้สอดคล้องกับสภาวะปัจจุบัน ที่เปลี่ยนแปลง
9. การปรับกลยุทธ์เมื่อเกิดโครงการพิเศษนอกเหนือ งบประมาณที่ทำไว้ เพื่อโอกาสทางธุรกิจ
10. การบริหารควบคุมการดำเนินงานของธุรกิจ และแผนกต่างๆให้อยู่ในงบประมาณ ที่ยอมรับได้ ก่อนที่จะสายเกินไป จนเกิดความเสียหาย
Instructor
อาจารย์เพ็ญแข ลิ่มสุวรรณโรจน์
ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต อดีต Chief Accountant และ
ผู้อำนวยการฝ่ายจัดส่ง บริษัท บริสตอลไมเยอร์ สควิบบ์ (ประเทศไทย) จำกัด
Registration Fee
ค่าอบรม 3,000.00+210.00(ภาษี7%) รวม3,210.00
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0105545111262
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29
แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510