กรุงเทพฯ--1 พ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การประยุกต์ใช้ KPIsในการบริหารการผลิต
KPIs for Production Management
อบรมวันพฤหัสบดีที่ 3 พฤษภาคม 2555
ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4
KEEN Conference
ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค
(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
ความสำเร็จทางด้านการผลิต หมายถึงความสามารถในการผลิตสินค้าได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ความสามารถในการผลิตที่ถูกต้องนั้น ควรเทียบกับข้อสมมุติฐานที่กำลังการผลิตสม่ำเสมอ ตลอดระยะเวลาที่มีทั้งหมดของปี
หลักสูตร “ดัชนีชี้วัดความสำเร็จทางด้านการผลิต” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต และปัจจัยที่เกี่ยวข้อง โดยจะเน้นคียที์เป็นหัวใจของการผลิต KPIs จะให้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการบริหารงานทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
1. งบประมาณการผลิตประจำปี (Yearly Production Budgeting)
- วิธีการจัดทำงบประมาณการผลิต
- ประโยชน์ในการจัดทำงบประมาณการผลิต
- KPIs ของงบประมาณการผลิต
2. ต้นทุนการผลิต (Production Cost)
- อัตรากำลังคน กับต้นทุนแรงงานทางตรง (Manpower and Direct Labor Cost)
- ค่าโสหุ้ย เงื่อนไขสำคัญของกำไร (Overhead is the Success Factor of Profitability)
- ต้นทุนคุณภาพสินค้าในขบวนการผลิต (Quality Cost in Production Process)
- วิศวกรรม กับต้นทุนการผลิต (Engineering with Production Cost)
- คุณภาพวัสดุ กับต้นทุนการผลิต (Materials Quality with Production Cost)
- Production Cost KPIs
- Production Efficiency and KPIs
3. Production Time Management and KPIs
- Actual Production Time
- Production Lose Time
- Machine Down Time
- Machine Setup Time
- Machine Warm-up Time
- Waiting for Materials
- KPIs of Production Time Management
4. เทคนิคการรวมหน่วยงานเพื่อประหยัดต้นทุน (Combine the Operation Unit Techniques)
- แนวคิดในการรวมหน่วยงาน
- ประโยชน์การรวมหน่วยงาน
- KPIs การรวมหน่วยงาน
5. Projects Creation and Implementation and KPIs
- แนวคิดในการทำโครงการ
- ประโยชน์ในการทำโครงการ
- Project KPIs
6. ถาม-ตอบ
Instructor
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กร
อดีต วิศวกรในสายการผลิต
ผู้จัดการฝ่ายผลิต, ผู้จัดการโรงงาน, ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียง
Registration Fee
ค่าอบรม 3,000.00+210.00(ภาษี7%) รวม3,210.00
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0105545111262
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437