กรุงเทพฯ--28 ม.ค.--สถาบันวิจัยโอเมก้าเวิลด์คลาส
ปัจจัยสำคัญที่สุดในการดึงดูดและรักษาบุคลากรชั้นดีไว้กับองค์กร คือ 'โอกาสความก้าวหน้า — career growth opportunities' และเมื่อโอกาสก้าวหน้าไม่มี หรือไม่ชัดเจน ทาเลนท์จึงต้องหาและแสวงหาจากองค์กรอื่น ขณะที่ 'การวางผู้สืบทอด- succession planning' ในตำแหน่งที่สำคัญ เป็นปัญหาที่น่ากังวลมากในการบริหารและรักษาองค์กรให้เติบโตต่อเนื่องอย่างมั่นคง
องค์กรของท่านมีการพัฒนา career paths & succession planning ทั้งสองเรื่องนี้อย่างเป็นระบบและมีความชัดเจนหรือไม่ องค์กรท่านได้มีการปฏิบัติตามระบบ career paths & succession planning อย่างจริงจังตั้งแต่ระดับบุคลลและองค์กรหรือไม่ Attracting and Retaining Valued People: กลยุทธ์ในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่ทรงคุณค่าด้วยระบบค่าตอบแทนและผลประโยชน์พนักงานที่แข่งขันได้ ปัญหาสำคัญเหล่านี้ หากปล่อยไว้จะกลายเป็นจุดอ่อนที่ทำให้องค์กรสูญเสียบุคลากรชั้นดีไปให้กับองค์กรอื่นที่ให้โอกาสความก้าวหน้าดีกว่าและชัดเจนกว่า ทำให้ 'กำลังคนเก่งคนดีในองค์กร' มีไม่เพียงพอในการพัฒนาขึ้นมารับภารกิจที่สำคัญ อนาคตของธุรกิจจึงมีความไม่แน่นอนสูงในการบรรลุเป้าหมายการ
วันที่ 5 กุมภาพันธ์ 2556 เรียนรู้ 'พื้นฐานการออกแบบระบบ' Career Roadmap และระบบการวางระบบ Competency-Based Management ตลอดจนการพัฒนาระบบ Individual Development Plan และระบบ Succession Planning ซึ่งจะทำให้เกิด 'ความเข้าใจอย่างชัดเจนครอบคลุม'ในองค์กรประกอบสำคัญทั้งหมด เพื่อให้ท่านสามารถต่อยอดกับกลยุทธ์และกรณีศึกษาความสำเร็จในการประชุมวันที่สอง
วันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2556 วิเคราะห์เจาะลึกกรณีศึกษาและการปฏิบัติจริงในองค์กรชั้นนำ โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้
'ภาพรวมของการออกแบบและการบริหารระบบ' การพัฒนาความก้าวหน้าทางอาชีพและแผนการสืบทอดตำแหน่งขององค์กร การเตรียมบุคลากรและองค์กรเข้าสู่การแข่งขันระดับโลกในตลาดเอเชีย และประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน การใช้ 'เครื่องมือวิเคราะห์สมรรถนะและผลงาน' สำหรับการจัดทำและบริหารระบบพัฒนาความก้าวหน้าทางอาชีพและแผนการสืบทอดตำแหน่ง' 'การบริหารและการวัดประเมินผลงาน' ที่สนับสนุนระบบการพัฒนาความก้าวหน้าทางอาชีพและแผนการสืบทอดตำแหน่งของบริษัท การเตรียมความพร้อมของ 'ผู้ที่จะสืบทอดตำแหน่งบริหาร' ทั้งในมุมขององค์กรและระดับบุคลากร การบริหารพัฒนาและรักษา 'พนักงานกลุ่มทาเลนท์' ซึ่งเป็นกำลังหลักขององค์กรให้มีความก้าวหน้าและความพึงพอใจทางอาชีพ การเลือกโค้ชและการใช้ระบบโค้ชชิ่ง ในการพัฒนาผู้บริหารให้เกิดความพร้อมสำหรับการรับการสืบทอดตำแหน่ง การบริหารระบบและกระบวนการ 'การสืบทอดตำแหน่งในองค์กรอย่างต่อเนื่อง' ทำให้องค์กรธุรกิจดำเนินการต่อไปและเติบโตอย่างมั่นคง 'การบริหารจัดการทาเลนท์นานาชาติ' ที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจ' การบริหารระบบและกระบวนการการสืบทอดตำแหน่งในองค์กรได้อย่างมี 'ความต่อเนื่องในทุกสภาวการณ์'
นับเป็นโอกาสสำคัญที่จะได้ปรึกษาหารือด้วยตัวท่านเองกับคณะวิทยากรผู้เชี่ยวชาญที่จะสรุปบทเรียนจากองค์กรชั้นนำอันล้ำค่า
ข้อมูลเพิ่มเติม :
สถาบันวิจัยโอเมก้าเวิลด์คลาส
252/119 ชั้น 24 อาคารเมืองไทย-ภัทร คอมเพล็กซ์ 2
ถนนรัชดาภิเษก แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310
022754511, 026931474, 0896929900
www.omegaworldclass.org