กรุงเทพฯ--1 ก.พ.--ไทยเอชอาร์เอ็มบิสิเนส
ผู้เข้าฝึกอบรมจะได้รับคำตอบสำคัญดังนี้
- นโยบายค่าจ้างขั้นต่ำ 300 บาท ส่งผลกระทบกับการบริหารทรัพยากรบุคคลและการบริหารค่าตอบแทนขององค์กรอย่างไร
- จะกำหนดอัตราค่าจ้างที่สอดคล้องกับความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนอย่างไร
- แต่ละบริษัทควรมีค่าจ้างในรูปแบบต่างๆ มากน้อยเพียงใด
- อัตราค่าจ้างของบริษัทแข่งขันในการดึงดูดและจูงใจพนักงานได้หรือไม่
- รูปแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบใดที่เหมาะสำหรับการบริหารผลงานและความสามารถพนักงานรายบุคคล
- จะขึ้นเงินเดือนให้สอดคล้องกับผลงาน (Performance) และความสามารถ (Competency) รายบุคคลได้อย่างไร
เนื้อหาของหลักสูตร
1. ทิศทางของระบบบริหารค่าจ้างของธุรกิจหลังปี 2012
2. เป้าหมายของระบบค่าจ้างในฐานะต้นทุนและแรงจูงใจ
3. รูปแบบและวัตถุประสงค์ของค่าจ้างประเภทต่างๆ
4. โครงสร้างเงินเดือนแบบ Job Grade Structure และ Broadbanding
5. การประสานแนวคิดเรื่องการจ่ายตามผลงานและความสามารถเข้ากับเป้าหมายการจ่ายค่าจ้างเพื่อให้เกิดความคุ้มค่า
6. ฝึกปฏิบัติ - การกำหนดโครงสร้างเงินเดือนแบบ Job Grade Structure และ Broadbanding
- การบริหารงบประมาณและการวางแผนขึ้นเงินเดือนตามผลงานและความสามารถ
ติดต่อ:
www.thaihrm.com