กรุงเทพฯ--16 ก.ค.--Professional Training Solution
ปัจจุบันนี้ ฝ่ายบริหารเริ่มตระหนักแล้วว่า การประมาณการเหตุการณ์ในอนาคตหรือการวางแผนมีคุณค่าต่อการดำเนินธุรกิจอย่าง มาก การคาดคะเนข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือข้อมูลที่วางแผนไว้นี้เรียกว่า “งบประมาณ” งบประมาณจะช่วยให้มีการเตรียมการต่าง ๆ ไว้ล่วงหน้า ช่วยให้ฝ่ายบริหารทราบปัญหาของการดำเนินงาน ปัญหาด้านการเงินเพื่อจะได้จัดเตรียมแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เหล่านั้นไว้แต่เนิ่นๆ และช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น นอกจากนี้ งบประมาณยังช่วยในการวัดผลการทำงาน โดยทั่ว ๆ ไปงบประมาณจะใช้เป็นเกณฑ์ในการวัดผลที่เกิดขึ้นจริงได้ดีกว่าการใช้ผลงานใน อดีตเป็นเกณฑ์
วัตถุประสงค์
1.เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
2.เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำงบประมาณประเภทต่างๆ
3.เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่าง และแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ
หัวข้อการบรรยาย 09.00-16.00น.
ภาพรวมและเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์
แผนการดำเนินงานและงบประมาณ
วัตถุประสงค์และประโยชน์ของงบประมาณ
หน้าที่ของหน่วยงานงบประมาณและคณะกรรมการงบประมาณ
งบประมาณประเภทต่าง ๆ ในองค์การ
ภาพรวมและขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ
ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณอย่างย่อ
งบประมาณขาย
งบประมาณการผลิต
งบประมาณวัตถุดิบทางตรง
งบประมาณค่าแรงทางตรง
งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต
งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร
งบประมาณเงินสด
งบประมาณงบกำไรขาดทุน
งบประมาณงบดุล
ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ
หลักการในการบริหารงบประมาณ
การควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์ความแตกต่าง
แนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไร
ปัญหาในการบริหารงบประมาณ
วิทยากร อาจารย์ธนเดช มหโภไคย
ค่าอบรมท่านละ 3,500 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
ติดต่อ:
สอบถาม-จองอบรม ติดต่อ คุณอรัญญา ชัยเดชสุริยะ
Tel 02-1753330 หรือ 086-6183752
Email : info.ptstraining@gmail.com
ดูรายละเอียดเพิ่มเติม www.ptstraining.in.th