วิธีประเมินผลการปฏิบัติงานและแจ้งผลงาน

กรุงเทพฯ--18 มี.ค.--สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ผู้บริหารระดับสูง หัวหน้างาน ตลอดจนฝ่ายทรัพยากรบุคคลต่างก็ตระหนักดีว่า “การประเมินผลการปฏิบัติงาน” เป็นกระบวนการบริหารที่มีความสาคัญอย่างมากต่อความสาเร็จขององค์การ ตลอดจนเป็นเครื่องมือที่นาไปสู่การพัฒนาบุคลากร ปัจจุบัน พบว่าองค์กรต่างๆ ยังประสบปัญหาการประเมินผลการปฏิบัติงานในเชิงปฏิบัติ เพราะนอกจากการประเมินผลจะไม่ช่วยให้เกิดการพัฒนาพนักงานและหน่วยงานเท่าที่ควรแล้ว ยังจะก่อให้เกิดปัญหาหลากหลายตามมา เช่น การประเมินผลไม่ชัดเจน พนักงานไม่ค่อยยอมรับผลการประเมิน และรู้สึกไม่ได้รับความเป็นธรรมเท่าที่ควร หัวหน้างานลาบากใจในการแจ้งผลต่อพนักงาน เป็นต้น การประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีมาตรฐานนั้นไม่เพียงแต่จะคานึงถึงการปรับเงินเดือนเท่านั้น ผู้บังคับบัญชาจะต้องมุ่งเน้นการนาผลของการประเมินไปใช้ให้เกิดประโยชน์ด้านการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคลากรเพื่อให้ผลการปฏิบัติงานดีขึ้น อีกทั้งช่วยทาให้เขาเหล่านั้นได้ทราบจุดเด่นและจุดที่ต้องปรับปรุงเพื่อเป็นแนวทางการปรับปรุงและพัฒนาให้ผลงานดียิ่งขึ้น เหมาะสาหรับ -ผู้จัดการ หัวหน้างานทุกระดับที่ต้องประเมินผลการปฏิบัติงาน -บุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคล วัตถุประสงค์ -เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้วิธีการการประเมินผลปฏิบัติงานอย่างมีระบบ -เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้วิธีการอธิบายหรือแจ้งผลการปฏิบัติอย่างมืออาชีพ -เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้พัฒนาและปรับปรุงพฤติกรรมผลการทางานของผู้ใต้บังคับบัญชารวมทั้งเสริมสร้างความเข้าใจอันดี ระหว่างผู้ประเมินผลและผู้ถูกประเมิน หัวข้อ 08.30-09.00 น. ลงทะเบียน 09.00-12.00 น. -ความหมาย ความสาคัญ และขั้นตอนในการ ประเมินผลปฏิบัติงานสมัยใหม่ -บทบาท หน้าที่ของผู้ประเมินผลและผู้ที่เกี่ยวข้อง -หลักเกณฑ์ในการประเมินผลและการวัดผลสาเร็จของงาน (Key Performance Indicators) -วิธีการเขียนการวัดผลสาเร็จของงาน 13.00-16.00 น. - หลักและวิธีการประเมินผลงาน - การนาผลการประเมินไปใช้ประโยชน์ - การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback) - กรณีศึกษา และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ - สรุป ตอบคาถาม ค่าธรรมเนียม Member 3,745 บาท Non-Member 4,280 บาท (รวม Vat แล้ว)