กรุงเทพฯ--28 ม.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง การประเมินผลงานตามหน้าที่งาน พร้อมตัวอย่างการประยุกต์ใช้งาน (Performance Appraisal by Job Function
and Essential Form) ในวันเสาร์ที่ 23 กุมภาพันธ์ 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิต ปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
รูปแบบการมีแบบประเมินผลงานสักแบบ หรือ 2 แบบ แล้วเอาไปใช้ทั้งบริษัท น่าจะดูแปลก และพิลึกมานานแล้ว แต่เราก็ใช้จนเคยชิน และยอมรับไปแบบมีข้อติดค้างในใจกันตลอดมาเป็นเรื่องที่ไม่น่าเชื่อเช่นเดียวกันที่ไม่มีใครจะนำเรื่องนี้ขึ้นมาคิดเป็นประเด็น ทั้งๆ ที่เชื่อว่าการประเมินผลที่ดี จะทำให้องค์กรเปี่ยมไปด้วยคุณภาพ และประสิทธิผล การนำเสนอเรื่อง“การประเมินผลงานตามหน้าที่”เป็นอีกหนึ่งของความพยายามที่จะชี้ให้เห็นว่าการประเมินผลที่ใช้แบบฟอร์มเดียวทั้งองค์กรมีจุดอ่อนอะไรบ้าง และจะแก้ไขให้การประเมินผลด้วยวิธีการใช้การประเมินผลงานตามหน้าที่ได้อย่างไร การประเมินผลงานตามหน้าที่ เป็นเรื่องที่นำเสนอหน้าที่งานที่เกี่ยวข้องกันตั้งแต่ตำแหน่งงานกับเป้าหมาย หรือจุดมุ่งหมายขององค์กร วิธีการปฏิบัติงานและการวัดผลงานตามลำดับระยะเวลาที่ปฏิบัติงานอยู่นั้น ซึ่งเกี่ยวข้องทั้งหมดตั้งแต่การเป็นผู้นำ การเป็นผู้ตาม วิธีการทำงานที่อาศัยความสามารถเฉพาะบุคคล การทำงานโดยอาศัยความเป็นทีมการควบคุมงานตามผลงานที่ได้ตั้ง หรือกำหนดเอาไว้ การสร้างสรรสิ่งใหม่ๆ การใช้ความพยามอย่างชาญฉลาด และอื่นๆ อีกมากมาย ท่านจะพบกับมุมมองใหม่ที่สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาการประเมินผล และการพัฒนาองค์กร ให้เป็นสิ่งที่สามารถเดินไปในแนวทางเดียวกันอย่างแท้จริง ไม่ใช่การสร้างความชัดแย้งสะสม หรือความดีใจเพียงชั่วคืนเดียว
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.00 น.
1. จุดมุ่งหมายพื้นฐานของการประเมินผลงาน (Common Purposes of Performance Appraisal)
2. การตั้งเป้าหมายขององค์กร (Goal setting)
3. การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการบรรจุคนให้เหมาะสมกับงาน (Human resource development and person-job fit)
4. การกำหนดหน้าที่ตามลักษณะงาน (Job Description)
5. การหนดความสามารถ และมาตรฐาน
6. การบริหารผลงาน (Performance Management)
- หน้าที่ของการประเมินผล(Functions of Performance Appraisal)
- ชนิดของผลงานที่ทำการวัด (Types of Performance to Measure)
- วิธีการประเมินผลงาน (Performance Appraisal Methods)
- ผู้กำหนดผลงาน(Performance Raters)
- ข้อมูลย้อนกลับ (Performance Feedback)
- ปัญหาพื้นฐาน (The Criterion Problem)
7. ขบวนการประเมินผล (The Appraisal Process)
8. ข้อควรระวังทางด้านกฎหมาย เกี่ยวกับการประเมิผล (Legal Considerations in PA)
9. ตัวแปรที่กระทบต่อการตัดสินใจทางด้านกฎหมาย (Factors Affecting Legal Decisions)
10. เงื่อนไขสำคัญของการประเมินผล (Importance Elements of PA)
11. ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผล (Theory - Focus of appraisal)
12. สรุป และกรณีศึกษา
วิทยากร
อ.ชีพวุฒิ ลิชูปถัมภ์ยศ
ผู้ช่วยรองผู้จัดการใหญ่สายทรัพยากรบุคคล
บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน)
อดีตนายสมาคมการบริหารงานบุคคล 2 สมัย
ที่ปรึกษาด้านบริหารงานบุคคลบริษัทชั้นนำต่างๆ
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท
ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน