กรุงเทพฯ--11 ก.พ.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติการ Action Plan
วันอังคารที่ 11 มีนาคม 2551
เวลา 09.00-16.00 น.
โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์
ถนนศรีนครินทร์
ในปัจจุบัน ขนาดขององค์กรมีความพยายามที่จะให้มีขนาดที่เล็กลง และย่อขนาดให้กะทัดรัดมากขึ้น ในขณะที่ความคาดหวังจากผู้บริหารต่อพนักงานในองค์กรทุกชั้น ทุกระดับมีสูงขึ้น ประสิทธิภาพที่เคยดีในอดีต จนถึงวันนี้กลับเป็นสิ่งที่ต้องทบทวนผลการปฏิบัติงานเป็นเรื่องที่ต้องวัดกันได้ชัดเจนเป็นรูปธรรมที่สามารถจับต้องได้
การวางแผนเชิงปฏิบัติการ (Action Plan) เป็นสิ่งที่ถูกนำมากล่าวถึง และพยายามผลักดันให้ทำกันเพื่อจุดมุ่งหมายที่ต้องการจะเห็นก้าวกระโดดของงานทุกชิ้นที่ต้องการทำไปจนถึงต้องการเห็นความก้าวหน้าขององค์กรอย่างรวดเร็ว แต่ที่สุดแล้วก็ยังไม่สามารถทำงานให้บรรลุเป้าหมาย ในทางตรงข้าม ดูเหมือนว่าทุกอย่างที่ทำยังคงย่ำเท้าอยู่กับที่ การหันกลับมามองขบวนการทำงานเริ่มต้น อันได้แก่การวางแผนงาน อย่างถูกต้อง ถูกวิธีเป็นขั้นตอนตามความเป็นจริง โดยไม่หลอกตัวเอง การปฏิบัติงานที่ต้องอาศัยการเตรียมความพร้อม การแก้ปัญหาอุปสรรค การช่วยเหลือจากฝ่ายบริหาร การให้ความรู้ในเรื่องต่างๆ ที่ต้องทำการวัดผลความสำเร็จ และการให้ความชอบตามผลงานที่ทำ เป็นขอบเขตที่ต้องอยู่ในเรื่อง “การวางแผนเชิงปฏิบัติการ” ทั้งสิ้น
หลักสูตรนี้ไม่เป็นเพียงมุ่งเน้นในการแนะนำวิธีการวางแผนที่ถูกต้องเท่านั้น แต่จะกล่าวไปถึงการบริหารแผนงานทั้งหลายให้เกิดเป็นผลขึ้นจริง การวางแผนการปฏิบัติการจะไม่ใช่เป็นเพียงงานของระดับปฏิบัติการอีกต่อไป แต่แผนงานทุกแผนเป็นสิ่งที่ต้องนำเสนอให้ผู้บริหารต้องร่วมรับรู้ ร่วมรับผิดชอบในความสำเร็จ หรือความล้มเหลวโดยตรง
หัวข้อการอบรม
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
1. ความหมายของแผนปฏิบัติการ
2. ทำไมต้องมีแผนเชิงปฏิบัติการ
2.1. ที่มาของโครงการ หรืองานที่ต้องทำ 2.2. การแข่งขัน และความอยู่รอด
3. การวางเป้าหมายของแผนเชิงปฏิบัติการ
3.1. ระดับของเป้าหมาย
3.1.1. เป้าหมายในระดับองค์กร 3.1.2. เป้าหมายในระดับบริหาร 3.1.3. เป้าในระดับปฏิบัติการ
3.2.วิธีการกำหนดเป้าหมายตามการแผนเชิงปฏิบัติการ
4. การสร้างโครงการ
4.1.โครงการที่ถ่ายทอดจากบนสู่ล่าง 4.2.โครงการที่ถ่ายทอดจากล่างสู่บน
5. การพิจารณาโครงการ
5.1.การวิเคราะห์ความคุ้มทุนของผลที่ได้จากการดำเนินการ
5.2.ความได้เปรียบทางด้านการแข่งขัน 5.3.การพิจาณาตำแหน่งขององค์กรในอนาคต
5.4.การพิจารณาผลในด้านอื่น เช่น ภาพลักษณ์ ศักยภาพการแข่งขัน
6. การจัดทำงบประมาณ สำหรับโครงการ
6.1.แผน และโครงการที่ไม่มีงบประมาณ 6.2.แผน และโครงการที่มีงบประมาณ
7. วิธีการการวางแผนเชิงปฏิบัติการ
8. แบบทดสอบการสร้างโครงการ และการวางแผนเชิงปฏิบัติการ
9. การขอการสนับสนุน และการอนุมัติโครงการ เพื่อความสำเร็จตามเป้าหมาย 10.การวัดผลการปฏิบัติงาน
10.1. การวัดตามแผนงาน
10.1.1. การวัดผลงานตามกำหนดระยะเวลา 10.1.2. ตัวอย่างการสร้างและการใช้แบบฟอร์มการติดตามงาน
10.1.3. การวัดการใช้งบประมาณ และระดับความพึงพอใจ
10.2. การวัดเชิงเปรียบเทียบ (Bench Making)
11.อุปสรรค การแก้ไข การปรับปรุงแผนแผนงาน
12.การนำเสนอผลงาน
12.1.การรายงานผลงานตามระยะเวลา 12.2.การสรุปผลงานทั้งโครงการ และนำเสนอโครงการขั้นต่อไป 13.การให้ความชอบ หรือผลตอบแทนจากการปฏิบัติงาน 13.1.การกำหนดผลตอบแทนโดยคำนึงถึงผลงานที่เพิ่มขึ้น
13.2.การนำผลงานมากำหนดความก้าวหน้า หรือการเจริญเติบโตของทรัพยากรมนุษย์
14.กรณีศึกษา และคำถาม — คำตอบ
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSC
อดีตผู้จัดการโรงงาน และ ผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่ง
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม
- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท
ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน