กรุงเทพฯ--12 ก.พ.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง การปฏิบัติงานเชิงรุก สำหรับผู้บริหารระดับกลางยุคใหม่ Modern Style with Proactive Working for Middle Management
วันจันทร์ที่ 17 มีนาคม 2551
เวลา 09.00-16.00 น.
โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์
ถนนศรีนครินทร์
สังคมไทยเป็นสังคมที่คุ้นเคยสภาพแวดล้อมที่เป็นเกษตรกรรม สังคมที่เพิ่งหลุดพ้นจากระบบอุปถัมภ์ และการเอื้ออาทร ไม่สั่งก็ไม่ทำ ไม่คอยติดตามก็มักจะล่าช้าหรือหยุด ไม่ถามถึงอยู่เสมองานก็ไม่ขยับ และล่าช้าพอครบกำหนดเวลาส่งงานก็ขอเลื่อน พอจะทำโทษก็หาว่าโหดร้าย ไร้มนุษยธรรม และจริยธรรม “ในน้ำมีปลา
ในนามีข้าว” กำลังจะหมดไปโดยที่เราไม่รู้ตัวกลายมาเป็น“ในกระชังมีปลา (เลี้ยง) บนดาดฟ้ามีข้าว (ไร้ดิน)” แม้ว่าหลัง “วิกฤตการณ์ต้มยำกุ้ง”ในปี 2540 คนไทยยังอยู่รอดปลอดภัยดีจนผู้คนทั่วโลกงงแสนงงแต่ความเป็นความตายในลักษณะเดิมคงไม่เหมือนเดิมแล้ว
ในอนาคต พอเราฟื้นตัวขึ้นมา เหมือนเพิ่งตื่นจากความฝันร้าย โลกก็แข่งขันกันอุตลุด อย่างกับมวยบนเวที สู้กัน จับมือกัน ทั้งสู้กันทั้งจับมือในเวลาเดียวกันก็มีไม่รู้ว่าใครเป็นใครดูยุ่งเหยิงไปหมด จะยอมรับหรือไม่โลกก็เป็นเช่นนี้แล้ว
องค์กรธุรกิจต่างๆ โดนคู่แข่งกระแทกกระทั้น จนตลาดที่ครอบครองอยู่สั่นสะเทือนแต่แรงงาน แรงสมองทั้งหมดของเรา กำลังพายเรือลำน้อยพักผ่อนอยู่ในคลองที่ร่มรื่น หากยังเป็นเช่นนี้อยู่อีกสักพัก “ชาตินี้เรา (องค์กรและแรงงาน) คงจะรักกันต่อไปไม่ได้” “มิเห็นโลงศพ มิหลั่งน้ำตา” ยังพอเข้าใจได้ แต่สำคัญว่าโลงศพนี้จะบรรจุศพใคร“องค์กรหรือแรงงาน” เรามาสร้างทัศนคติในการทำงานใหม่กันเถอะ อย่าเกี่ยงว่าไม่อยากเอาดีเอาเด่นเลย วันนี้อยู่ร่วมกันให้ รอดและปลอดภัยก็ใช้ได้แล้ว
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.30
1. นิยามและรูปแบบของการทำงานเชิงรุก
1) นิยาม และความหมาย 2) รูปแบบ และขบวนการของการทำงานเชิงรุก
3) ความแตกต่างระหว่าง Proactive กับ Reactive
2. ทัศนคติ และการเปลี่ยนแปลงทัศนคติ
1) ความหมายของทัศนคติ
2) ทัศนคติของคนทำงานเชิงรุก — เชิงรับ
3) การคิดเชิงบวก
ความหมายของการคิดเชิงบวก
การมองเหตุการณ์ในหลายมุม
วิธีการคิดโดยผ่านกฏ 20:80
4) วิธีการเปลี่ยนแปลง
ความเชื่อว่าประวัติศาสตร์ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
การทำในสิ่งที่ไม่เคยมีมาในประวัติศาสตร์ไม่ใช่สิ่งผิด
ความผิดพลาดเป็นแค่การเรียนรู้
3. การวิเคราะห์ตนเอง โดยใช้ SWOT Analysis
1) จุดแข็ง (Strengths)
2) จุดอ่อน (Weaknesses)
3) โอกาส (Opportunities)
4) ภัยคุกคาม (Threats)
4. กรณีศึกษา SWOT Analysis
5. การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมแบบเดิมมาสู่แบบใหม่
1) การสร้างทิศทาง เป้าหมายองค์กร และส่วนบุคคล
2) แรงกระตุ้น และแรงจูงใจ
3) วิธีการคิดที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
4) การกระทำที่เป็นการทำงานเชิงรุก
5) ตัวอย่าง บุคคลที่เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมแล้วดีขึ้น
6. กรณีศึกษา การสร้าง Vision, Mission and Goals
7. การพัฒนาการทำงานเชิงรุกด้วยตนเอง
8. การทำงานเชิงรุกกับการตัดสินใจ
1) ฝ่ายบริหาร 2) เฉพาะบุคคล
9. การประยุกต์ใช้ในการทำงานอย่างมีระบบ
1) การทำ Work Plan
ความหมาย วิธีทำ ประเมินผล
2) การสร้างความสัมพันธ์ของ Work Plan กับเป้าหมายส่วนบุคคล
10. การระดมสมองเรื่อง “องค์กรจะสร้างให้บุคคลทำงานเชิงรุกได้อย่างไร?”
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSC
อดีตผู้จัดการโรงงาน และ ผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่ง
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม
- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท
ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน