กรุงเทพฯ--29 ก.พ.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่องหัวหน้างานกับการจูงใจ กระตุ้น พนักงานให้ทำงานเต็มประสิทธิภาพ Motivation and Activation Technique for Supervisor (เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลูกน้องมีกำลังใจ ลดปัญหาเฉื่อยชา ขาด ลา มาสาย ได้งานไม่เต็มเม็ดเต็มหน่วย ของลูกน้อง) วันเสาร์ที่ 29 มีนาคม 2551
เวลา 09.00-16.00 น.โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
ทุกองค์กรล้วนมีพนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งอยู่ในกลุ่มที่เรียกว่ามีปัญหากับการพัฒนา การเปลี่ยนแปลงหัวหน้างานซึ่งอยู่ใกล้กับพนักงานเหล่านั้นมากที่สุดต้องหาวิธีทำให้พนักงานเหล่านั้นทำงานให้ได้เต็มที่มากที่สุด พนักงานที่เคยมาทำงานสายกลับเร็ว ก็ต้องปรับให้เป็นมาทำงานและกลับตรงเวลา พนักงานที่ชอบใช้เวลาทำงานโทรศัพท์คุยเรื่องส่วนตัวกับเพื่อนๆ ก็ต้องปรับให้ตั้งใจทำงาน ให้เต็มที่ หรือพนักงานที่ไม่กล้าใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ก็ควรจะปรับให้เกิดความมั่นใจที่จะ ใช้เครื่องมือทันสมัยต่างๆ ได้ การปรับพฤติกรรมให้เป็นไปในทิศทางที่เอื้อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานนี้ นอกจากจะทำให้ผลผลิตของหน่วยงาน และองค์กรเพิ่มขึ้นโดยส่วนรวมแล้วตัวพนักงานเองก็จะรู้สึกว่าตนเองเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นเกิดความภูมิใจในตน เองมากขึ้นและมีโอกาส ก้าวหน้าในหน้าที่การงานเพิ่มขึ้นด้วย
หัวหน้างานผู้ที่อยู่ใกล้ชิดลูกน้องเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญที่สุดในการพัฒนา แก้ปัญหาของพนักงาน การพัฒนา แก้ไข และปรับพฤติกรรม ไม่ใช่เรื่องยากหรือลึกลับซับซ้อน เพียงแต่ต้องอาศัยความรู้เกี่ยวกับการเรียนรู้ของมนุษย์เป็นพื้นฐานเท่านั้น ยิ่งถ้าหัวหน้างานเป็นผู้ที่มีความเห็นใจเข้าใจ และเป็นที่เคารพรักของพนักงานอยู่แล้วก็ยิ่งเป็นเรื่องง่ายที่จะปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานหรือพฤติกรรมการอยู่ร่วมกันของ พนักงานในองค์กรโดยไม่เป็นการฝืนใจหรือบังคับจนเกินไป แต่จะเป็นความรู้สึกเต็มใจที่จะให้ความร่วมมือร่วมใจ หัวหน้างานที่พนักงานเกลียดชังหรือไม่ชอบหน้า มักจะพบกับปัญหาการต่อต้านในลักษณะและ รูปแบบต่าง ๆ ในการอบรมครั้งนี้
จึงมุ่งที่จะให้หัวหน้างาน ผู้บริหารศึกษาวิธีการ หรือเลือกใช้เครื่องมือ และกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับ การพัฒนา แก้ปัญหา และปรับพฤติกรรมของพนักงานในทิศทางที่จะเอื้อประโยชน์ ร่วมมือ ร่วมใจกันทำงานอย่างกระตือรือร้นและเคารพในกฎระเบียบส่วนรวม มีวินัยในตนเอง
หัวข้อการอบรม
? ความรู้เรื่องพฤติกรรม : ทฤษฎีพื้นฐาน
? ปัญหาที่มักพบว่าเกิดขึ้นในองค์การเสมอๆ และสาเหตุพื้นฐานที่มาของปัญหา
? องค์ประกอบสำคัญของที่มาของปัญหาภายในองค์การ
? กลยุทธ์ในการกระตุ้น จูงใจ พัฒนา และ การแก้ไขปัญหาพนักงาน
? การวิเคราะห์สาเหตุและที่มาปัญหาพนักงานมีประสิทธิภาพในการทำงานน้อยลง
? องค์ประกอบสำคัญในการ กระตุ้น จูงใจ พัฒนาและแก้ไขปัญหาพนักงาน
? การติดตามและประเมินผลการพัฒนาและการแก้ไขปัญหาพนักงานหย่อนประสิทธิภาพ
? กลุทธ์ในการพัฒนาและแก้ไขปัญหาพนักงานหย่อนวินัย
? การวิเคราะห์สาเหตุและที่มาของปัญหาพนักงานหย่อนวินัย
? องค์ประกอบและมาตรการสำคัญในการพัฒนาและแก้ไขปัญหาพนักงาน
? ตัวอย่างรูปแบบและมาตรการสำคัญในการพัฒนาและแก้ไขปัญหาพนักงานหย่อนวินัย
? การติดตามและประเมินการพัฒนาและการแก้ไขปัญหาพนักงาน
? กิจกรรมกลุ่ม (Work Shop) และการนำเสนอผลงาน
? ถาม-ตอบปัญหา
วิทยากร
คุณชีพวุฒิ ลิชูปถัมภ์ยศ
ผู้ช่วยรองผู้จัดการใหญ่ สังกัดกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน)
อดีตนายกสมาคมการบริหารงานบุคคลฯ (2 สมัย)
ที่ปรึกษาด้านบริหารงานบุคคลบริษัทชั้นนำ
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม
- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท
ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน