กรุงเทพฯ--12 พ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การแก้ปัญหาในการบริหารการผลิต เทคนิคในการมองปัญหาที่มากกว่า 1 มิติ (Problem Solving for Production Management) ในวันอังคาร 27 พฤษภาคม 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
ปัญหาในการทำงานในโรงงานมีมากมาย ที่พอสรุปได้เป็นหัวข้อใหญ่ๆ ได้คือ ปัญหาที่เกี่ยวเครื่องจักร และปัญหาที่เกี่ยวกับคน หลักสูตรการแก้ปัญหาในโรงงาน เป็นหลักสูตรที่มุ่งฝึกวิธีการคิดการแก้ปัญหา โดยการมองปัญหามากว่า 1 มิติ และนำมาวิคราะห์ เพื่อดูทุกอย่าง อย่างเป็นหลักเกณฑ์ ใช้ทั้งตรรกะ และความรู้สึกของมนุษย์ ที่ไม่มีใครเหมือนใครเลยไปพร้อมๆ กัน การแก้ปัญหาทั้งหลายจึงไม่ใช่จะมีวิธีเดียว ฉะนั้นจะมองปัญหาในมุมอื่นๆ ได้อย่างไร เพราะเรามักมีความเคยชินอยู่กับสิ่งที่เคยประสบมาเท่านั้น วิธีการศึกษาหลักสูตรนี้ ใช้การศึกษาจากกรณีศึกษา และศึกษาร่วมกันทั้งผู้เข้าอบรม และผู้นำการอบรม และวิเคราะห์ว่าทำไมเราจึงมองปัญหาในมุมนั้น ทำไมวิธีการจึงแตกต่างจากตัวเราเอง รวมไปถึงประสบการณ์ที่เคยแก้ปัญหาต่างๆ มาก่อน สิ่งสำคัญสำหรับหัวข้อหลักสูตรคือ เราจะรู้ว่าที่ผ่านมาโดยส่วนใหญ่ เราพยายามแก้ที่ปลายทาง (หรือผล) มากกว่าการหาต้นเหตุ และทำการขจัด หรือทำให้ต้นเหตุนั้นเบาบางลงมาโดยตลอด สิ่งที่เราคิดว่าเป็นปัญหาจึงไม่เคยหมดไปเลย แต่กลับย้อนกลับมาหาเราอีกตามแต่โอกาสจะเอื้อ
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
- ตัวอย่างปัญหาและการหาสาเหตุเพื่อการป้องกัน ปรับปรุง และแก้ไขปัญหา
- ปัญหาส่วนตัวของพนักงาน เช่นการต่อต้านการเปลียนแปลง ไม่ยืดหยุ่น ไม่ยอมรับคำ
แนะนำ จากหัวหน้า
- ปัญหาที่เกิดจากการขาดการคาดการณ์ หรือขาดการวางแผน
- ปัญหาวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ
- ปัญหาทางด้านเทคนิคการผลิต ขาดคู่มือ เครื่องใช้ที่ทันสมัย สู้คู่แข่งไม่ได้
- ปัญหาการใช้ทรัพยากรไม่เต็มกำลัง เกิดความสูญเปล่าทั้งเวลา เงิน
- ปัญหาผลิตสินค้าไม่ได้คุณภาพ ไม่ทันส่ง ส่งไม่ทัน
- ปัญหาด้านการบริหาร เช่น การวางแผน การจัดองค์กร การจัดกำลังคน การสั่งการการควบคุม
- ปัญหาเกี่ยวกับข้ออ้างต่าง ๆ นา ๆ เช่นไม่มีเวลา คนไม่พอ ไม่มีเครื่องจักร งบประมาณไม่มี
ปัญหาเหล่านี้ซึ่งเป็นปัญหายอดฮิตและบั่นทอนศักภาพที่ควรจะเป็นในการบริหารจัดการ
การผลิตในโรงงาน แก้อย่างไร ให้หลุด ป้องกันและจัดระบบอย่างไร ไม่ให้เป็นปัญหา
ที่มาลบเลือนความคิดสร้างสรรที่จะมาพัฒนาคุณภาพการผลิตสู้กับตลาด ด้วยการถ่าย
ทอดประสบการณ์ ฝึกให้คิดฝึกให้แก้ปัญหา จากวิทยากรที่มีความสามารถเชิงการ
บริหารการผลิต อย่างแท้จริง ด้วย……..
1. ทำความเข้าใจให้ถ่องแท้ถึงปัญหา และอาการของปัญหา (หารากเหง้า — Route Cause)
2. วิธีการคิดออกนอกรอบปัญหาที่พาเราหลงประเด็น
3. เข้าใจขั้นตอนการแก้ปัญหาในเชิงปฏิบัติ (Problem Solving Step)
3.1. ค้นหาปัญหา (Define the Problem)
3.2. รวบรวมข้อมูล (Gather Information)
3.3. พัฒนาทางเลือก (Develop Alternatives)
3.4. ช่างน้ำหนักทางเลือก (Weigh Alternative)
3.5. เลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best Alternative)
3.6. ดำเนินการแก้ไข (Implement the Solution)
3.7. ตรวจวัดความก้าวหน้า (Monitor Progress)
4. กรณีศึกษา (Case Study)
5. แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และหาทางออกของปัญหาในอนาคต
6. สรุปสิ่งที่ได้
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ผู้จัดการฝ่ายผลิต/ผู้จัดการโรงงาน/ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียง
ปัจจุบัน ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กร
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท
ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนในทุกกรณี)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน