กรุงเทพฯ--21 ก.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การอบรมและ สัมมนา พิเศษ ราคาค่าอบรมท่านละ 900/วัน เท่านั้น เลือกเข้าได้ วันใดวันหนึ่ง หรือ 2 วันก็ได้ ได้ครบทั้ง วิธีการคิด ศาสตร์ และศิลป์ ทางการบริหาร เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับกลางขึ้นไป
กรณีศึกษาการบริหารเชิงกลยุทธ์ เรื่อง หลุมพลางนักบริหาร (วิเคราะห์และ ถ่ายทอดประสบการณ์ โดยใช้ ภาพยนต์อมตะด้านกลยุทธ์การบริหารประกอบ และยกกรณีศึกษาการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มี Impact กับความอยู่รอดอย่างผู้มีชัยในธุรกิจปัจจุบัน) อบรมวันพุธ, พฤหัสบดีที่ 30, 31 กรกฎาคม 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
ก่อนหน้านี้สักประมาณ 3-4 ปี วาโซ่ ได้จัดทำโครงการกึ่งสัมมนา เรื่อง “สามก๊กกับการทำงานประจำวัน” เพื่อเป็นการขอบคุณสมาชิก และผู้เข้าสัมมนาทั่วไป ในราคาเพียงค่ากาแฟ และค่าอาหาร ได้รับความสนใจอย่างไม่คาดคิด และถือเป็นงานกึ่งสัมมนาที่สนุกมากที่สุด จนถึงวันนี้ยังลืมไม่ลง จุดประสงค์สำคัญในการยกเรื่องสามก๊กมากล่าวในมุมที่ผมสังเกตเห็น ไม่ใช่เพราะต้องการจะอวดรู้ หรือแสดงภูมิแต่ประการใด เพราะยิ่งอ่านพบเรื่องราวสำคัญมากเท่าใด ก็ยิ่งรู้สึกว่ารู้เรื่องสามก๊กน้อยลงมากเท่านั้น เพียงแต่ต้องการสะกิดมุมมองอีกมุมหนึ่งว่า เราสามารถเรียนรู้การทำงานได้จากสิ่งใดก็ได้ที่อยู่รอบตัวเรา สามก๊กเป็นเรื่องหนึ่งที่ผมชื่นชอบมากๆ จนพบเจออะไรที่แม้จะเป็นเกล็ดเล็ก เกล็ดน้อย ก็จะต้องหยิบมาดูอยู่เสมอไม่เคยเบื่อ ประเทศไทยผ่านเรื่องราวหลายเรื่องในช่วง 4-5 ปีมานี้ อย่างไม่น่าเชื่อ ผมจึงหามุมมองจากเหตุการณ์เหล่านั้น กลับมาที่เรื่องสามก๊กอีกครั้ง และคิดที่จะเสนอมุมมองอีกมุมหนึ่งไปพร้อมกับเป็นการขอบคุณสมาชิก และผู้ที่มีอุปการะคุณ แบบที่ขอเพียงจำกัดเฉพาะผู้ที่สนใจจริงๆ จนมาเป็น สามก๊กในบทของ “หลุมพลางนักบริหาร” ซึ่งจริงๆ แล้วยิ่งทำ ก็ยิ่งรู้สึกเป็นการเตือน และกระตุ้นตัวเองอยู่ตลอดเวลาด้วยเช่นกัน
“หลุมพลางนักบริหาร” นอกจากจะพยายามเตือนนักบริหารทั้งหลาย ก่อนจะถลำตัวดำดิ่งสูงห้วงเหวอย่างไม่รู้ตัวแล้ว ยังเป็นการเสนอมุมมองแห่งความรุ่งโรจน์ และการรักษาความเจริญก้าวหน้าให้คงอยู่นานเท่านาน จะมีอะไรมาฝึกการคิดของเราได้ดีกว่าการคิดผ่านหน้าต่างแห่งความบันเทิงนั้นผมไม่ทราบได้ แต่ในเมื่อเรามีวัตถุดิบสำหรับความบันเทิงอยู่แล้วในมือ ทำไมเราจะไม่ใช้ให้เป็นประโยชน์ต่อการศึกษาล่ะ การศึกษาเรื่องราวสามก๊กในหัวข้อ “หลุมพลางนักบริหาร” จึงเป็นเจตนาเพื่อการศึกษาจริงๆ และผมก็คิดว่าสื่อบันเทิงทั้งหลายน่าจะใช้วัตถุดิบเหล่าให้เป็นประโยชน์มากกว่าความบันเทิงเพียงอย่างเดียว และหวังว่าท่านทั้งหลายจะได้กลับไปสะสมภาพยนต์เรื่องนี้ และศึกษาให้ลึกซึ้งกว่าที่ผมทำ
กำหนดการ
เลือกเข้าอบรมวันใดวันหนึ่ง หรือ จะลงทะเบียน 2 วันก็ได้
วันพุธที่ 30 กรกฎาคม 2551 (9.00-17.00)
กรณีศึกษา และการวิเคราะห์กลยุทธ์การบริหารที่ ผ่านภาพยนต์ และตัวอย่างการบริหารที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบัน
ที่มาของวิกฤตการณ์ และสถานการณ์สร้างวีระบุรุษ
ลักษณะสำคัญของวีระบุรุษในฐานะ CEO
ความผิดพลาดของ CEO
หลุมพลางการบริหารของเล่าปี่
หลุมพลางการบริหารของโจโฉ
วันพฤหัสบดีที่ 31 กรกฎาคม 2551 (9.00-17.00)
กรณีศึกษา และการวิเคราะห์กลยุทธ์การบริหารที่ ผ่านภาพยนต์ และตัวอย่างการบริหารที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบัน
ลักษณะสำคัญของผู้ตาม ในฐานะ Manager
ความผิดพลาดของ Manager
หลุมพลางการบริหารของกวนอู หรือ
หลุมพลางการบริหารของซุนเซ็ก หรือ
หลุมพลางการบริหารของจิวยี่ หรือ
หลุมพลางการบริหารของขงเบ้ง
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSC
อดีตผู้จัดการโรงงาน และ ผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่ง
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อวัน ต่อท่าน
ท่านละ 900 บาท + ภาษี 7 % = 963 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา
กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
1. สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
2. แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
2. โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
3. แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127
(ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน