กรุงเทพฯ--28 พ.ย.--วาโซ่
ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง
การสร้าง การจูงใจและพัฒนาทีมงานสำหรับหัวหน้างาน
Motivation and Team Building Techniques for Supervisor
วันพุธที่ 7 ธันวาคม 2548 เวลา 09.00-16.00 น.
ณ โรงแรมคิงปาร์อเวนิว ถนนศรีนครินทร์ ตรงข้ามซีคอนสแควร์
การทำงานให้ประสบความสำเร็จในธุรกิจปัจจุบัน จำเป็นอย่างยิ่งที่แต่ละฝ่ายต้องปฏิบัติงานให้สอดคล้องประสานซึ่งกันและกัน อันจะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร จึงนับได้ว่าการทำงานเป็นทีมเป็นวิธีการที่จะนำพาองค์การไปสู่ความสำเร็จสูงสุด หลักสูตรการสัมมนานี้จะได้แนะนำบทบาทหน้าที่ของผู้นำ-ผู้ตาม, เทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ-ผู้ตาม, วิธีการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ, เทคนิควิธีในการแก้ไขความขัดแย้ง, ข้อควรคำนึงถึงในการใช้ภาวะผู้นำ, เทคนิคการสื่อสารเพื่อลดความขัดแย้ง เป็นต้น จึงนับว่าเป็นประโยชน์อย่างยิ่งที่ทุกท่านที่ต้องการสร้างทีมงานที่มีคุณภาพไม่ควรพลาดวิทยากร
กำหนดการ
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.00 น
ความหมายของทีมและความสำคัญของการทำงานเป็นทีม
วัตถุประสงค์ของการสร้างทีมงาน
คุณเองยอมรับไหมว่า การทำงานเป็นทีมมันมีประโยชน์มากกว่าการทำงานตามลำพังคนเดียว
องค์ประกอบพื้นฐานที่สำคัญของทีมงาน
คุณรู้ไหมว่าประเภทของทีมในองค์การมีกี่ประเภท
รูปแบบของการทำงานเป็นทีม
องค์ประกอบของทีมงาน (Teamwork Component)
ก. ผู้นำทีม = leader team
ข. สมาชิกของทีมงาน
ค. เลขานุการกลุ่ม
การบริหารทีมงาน (Teamwork Management)
- Team Work ย่อมาจากอะไรกันนะ
- กิจกรรมเพิ่มผลผลิตต่างๆ มีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้างทีมงานอย่างไร
- 20 สัญญาณเตือนว่าท่านต้องมีการพัฒนาทีมงานใหม่
- การแบ่งงานของทีมและการประสานงานของทีมซึ่งจะช่วยให้ทีมบรรลุเป้าหมาย
- ข้อควรหลีกเลี่ยงในการทำงานเป็นทีมที่เราควรให้ความสำคัญ
- ลองมาสำรวจตัวเราเองดูว่าเรามีพฤติกรรมที่ส่งเสริมและขัดขวางการทำงานของทีมหรือไม่ ไม่แน่นะ...เราอาจไม่รู้ตัวก็ได้นะ
- สิ่งที่เป็นเครื่องขัดขวางการสร้างทีมงาน
- ปัญหาของการทำงานเป็นทีม (Problem of Teamwork)
- คุณรู้ไหมว่าปัจจัยใดที่มีอิทธิพลต่อความพอใจและไม่พอใจในการทำงาน อันส่งผลต่อประสิทธิภาพของทีมงาน
- ข้อควรระมัดระวังในการสร้างทีมงาน
- องค์ประกอบที่ส่งผลต่อการพัฒนาความเป็นปึกแผ่นของทีมงาน
- ขั้นตอนการสร้างทีมงาน (วิธีการทำงานเป็นทีมเพื่อให้ทีมงานมีศักยภาพ)
- ขั้นตอนในการสร้างทีมของดายเออร์ (Dyer 1977 : 46-49)
- บัญญัติ 30 ประการในการสร้างทีมให้มีประสิทธิภาพ (30 Efficiency ways of Teamwork)
การบริหารความขัดแย้งในทีมงาน (Conflict Management)
- ความหมายของความขัดแย้ง
- ประเภทของความขัดแย้ง
- สาเหตุของความขัดแย้ง
- ผลของความขัดแย้ง (ประโยชน์และโทษ)
- วิธีการแก้ปัญหาความขัดแย้งในองค์การ
ความคิดสร้างสรรค์กับการฟื้นฟูทีมงาน (Creative with Team Work Management)
- องค์การที่มีความคิดสร้างสรรค์ เป็นอย่างไรกันนะ
- คุณสมบัติของผู้ที่มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์
- แนวทางการระดมความคิดที่ผู้บริหารควรปฏิบัติ
ชมวิดิทัศน์ ชุด การทำงานเป็นทีม
เก็บตกประสบการณ์ตรงจากวิทยากร / ถาม-ตอบ
เหมาะสำหรับ
หัวหน้างานทุกสายงาน
ผู้ที่ต้องการพัฒนาทีมงานให้ประสบความสำเร็จ
กิจกรรม
บรรยาย
Workshop & นำเสนอผลงานกลุ่ม
แบบทดสอบ เกมส์บริหาร มอบวุฒิบัตร
วิทยากร
อ. สุทธิศักดิ์ จรัญศิริไพศาล
(MBA. Management / BA. Human Resource)
- ปัจจุบัน
- นักพัฒนาบุคลากร
- วิทยากรรับเชิญ หน่วยงานรัฐ & เอกชน
- อาจารย์พิเศษระดับบัณฑิตศึกษา
- อดีต ผู้จัดการฝ่ายบุคคล / ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % = 2,675 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 หมู่2 หมู่บ้านสัมมากร ซอย1/4 ถ.สามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127 ใบสมัคร แผนที่สถานที่อบรม
- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
วิธีการชำระเงิน
- เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-2-10250-7
- แฟ็กซ์ใบ Pay in ไปที่ 0-29062127
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน--จบ--