กรุงเทพฯ--8 ต.ค.--People Synergy Learning
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ...ผู้บริหาร หัวหน้างาน และผู้ประกอบการที่สนใจ
ความสำคัญ...
หนึ่งในบทบาทสำคัญของผู้บริหารทุกระดับ คือ "การประเมินผลงานและการแจ้งผลการประเมิน"
รวมถึง "การให้คำปรึกษาแนะนำและให้ Feedback ทีมงาน"
เพื่อให้ทีมรับทราบถึงจุดเด่นและข้อจำกัดของการทำงานที่ผ่านมา และร่วมกันพัฒนา ปรับปรุงให้ดีขึ้น
เพื่อให้การทำงานในปีถัดไปมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น
การประเมินผลการปฏิบัติงานของทีมงาน เพื่อวิเคราะห์ช่องว่างระหว่าง "ผลงานที่เกิดขึ้นจริง" กับ "ผลงานมาตรฐานที่กำหนดไว้"
ถือเป็นกระบวนการสำคัญในการระบุว่า...ลูกน้องแต่ละคนมีผลงานดีกว่า ตรงตาม หรือต่ำกว่ามาตรฐานเพียงใด
ทั้งนี้เนื่องจากผลงานดังกล่าวจะเป็นจุดเริ่มต้นของการตัดสินใจในการขึ้นเงินเดือนหรือผลตอบแทนให้แก่ลูกน้องแต่ละคน
ให้เหมาะสมกับความรับผิดชอบ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญและมีผลอย่างยิ่งต่อการเจริญเติบโตของลูกน้องในอนาคต
ดังนั้น ผู้บริหารทุกระดับจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาความสามารถในการประเมินผลงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
ทั้งนี้เพื่อให้การประเมินผลงานลูกน้องมีประสิทธิภาพสูงสุดและเป็นที่ยอมรับเชื่อถือ
และในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องมีทักษะในการให้คำปรึกษาแนะนำ (Counseling and Feedback)
เพื่อพัฒนาให้ลูกน้องมีผลงานที่ดีขึ้น อันจะส่งผลให้หน่วยงานมีผลงานที่บรรลุตามเป้าหมายได้นั่นเอง...
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของการประเมินผลงาน การแจ้งผลงาน การให้ปรึกษาและการให้
Feedback แก่ลูกน้อง
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถประเมินผลงาน แจ้งผลงาน ให้คำปรึกษาและ Feedback กับลูกน้องเพื่อยกระดับผลงานได้อย่าง
มีประสิทธิผล
- เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจถึงปัญหาและอุปสรรคที่อาจต้องพบเมื่อนำไปปฏิบัติจริง และวิธีการป้องกัน
เนื้อหา
- แนวคิด หลักการ และความสำคัญของการประเมินผลงาน
- ปัจจัยที่สำคัญในการประเมินผลงาน
- กลยุทธ์การประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและมีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการแจ้งผลงานเพื่อสร้างสัมพันธ์ที่ดีและพัฒนาผลงาน
- บทบาทของผู้บริหารกับการเป็นที่ปรึกษาและให้ Feedback ? ขั้นตอนในการให้คำปรึกษาและ Feedback เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานให้แก่ลูกน้อง
- ข้อควรคำนึงถึงในการประเมินผลงาน และการให้คำปรึกษาแนะนำ
- ปัญหา อุปสรรค และแนวทางการป้องกันปัญหาในการประเมินผลงาน
วิทยากร
อาจารย์อุไรวรรณ อยู่ชา
- ผู้อำนวยการ Thaiskillplus Learning Center ? วิทยากรที่ปรึกษาการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- ผู้เชี่ยวชาญการสร้างและบริหาร Mentoring System และ Coaching
วันที่จัดสัมมนา วันอังคารที่ 24 พฤศจิกายน 2552
เวลาที่จัดสัมมนา 9.00 - 16.00 น.
สถานที่จัดสัมมนา โรงแรมเจ้าพระยา ปาร์ค ถนนรัชดาภิเษก
อัตราค่าสัมมนาต่อคน 3,500 บาท (ไม่รวม VAT)
โปรโมชั่น
รับส่วนลดทันที 10% เพียง 3,150 บาท (ไม่รวม Vat) ต่อที่นั่ง เมื่อ.....
- สำรองที่นั่งภายในวันที่ 6 พฤศจิกายน..ทุกที่นั่ง
- ลงทะเบียนหลังวันที่ 6 พฤศจิกายน..2 -3 ที่นั่งต่อบริษัท...
และพิเศษสุด...
สำรองที่นั่ง 4 ที่นั่ง ฟรีอีก 1 ที่นั่ง ทันที เฉลี่ยเพียง 2,800 บาท (ไม่รวม Vat) ต่อที่นั่ง
“ค่าสัมมนาสามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200%”
ท่านสามารถสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสัมมนาและบริการอื่นๆ ของเราได้ที่...
People Synergy Learning Center
Telephone : 0-2910-2830, 080-776-4072
Our Email : info@people-synergy.co.th, peoplesynergy.th@gmail.com
Our Upcoming Seminars : www.people-synergy.co.th/plubic
Our Website : www.people-synergy.co.th