กรุงเทพฯ--2 พ.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
วาโซ่ เทรนนิ่ง จัดอบรมและสัมมนา ในหัวข้อ เทคนิคการจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุงเพื่อกำหนดต้นทุน และเป้าหมายความสำเร็จของระบบซ่อมบำรุง (Maintenances Budgeting) อบรมวันเสาร์ที่ 14 พฤศจิกายน 2552 ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
การจัดการบริหารระบบซ่อมบำรุง นอกจากการคำนึงถึงประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักร อุปกรณ์แล้ว สิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ของการจัดทำระบบซ่อมบำรุง ที่ขาดไม่ได้ก็คือ “ การจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง ซึ่งถือว่าเป็นต้นทุนชนิดหนึ่ง ของสินค้า และการบริการ การจะประมาณต้นทุนของสินค้าได้ จะต้องมีการประมาณการ ค่าใช้จ่ายต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นงบประมาณการผลิต การจัดหา จัดซื้อวัตถุดิบ อะไหล่ ค่าจ้างแรงงาน ค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง แล้วจะมีการจัดทำงบประมาณการค่าใช้จ่าย ระบบซ่อมบำรุง อย่างไร จะใช้เท่าไร มีที่มา ที่ไปอย่างไร จึงจะเหมาะสม ทำให้สามารถ วิเคราะห์ จุดอ่อน จุดแข็ง ที่จะปรับปรุง แก้ไข ให้บรรลุ ตามเป้าหมาย ติดตามควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การสัมมนาครั้งนี้ มุ่งเน้นเชิงปฏิบัติ และประสบการณ์ เพื่อให้ผู้สัมมนา มีความรู้ ความเข้าใจ สามารถ ประยุกต์จัดทำ นำไปใช้งานได้
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ ความเข้าใจ ความสำคัญ และประโยชน์ของการทำงบประมาณซ่อมบำรุง
2 .มีความรู้ ความเข้าใจ ที่มา ที่ไป กระบวนการจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุง
3.เน้นการบรรยายเชิงปฏิบัติ ฝึกปฏิบัติ ให้เกิดความเข้าใจอย่างท่องแท้ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้งานได้
ผู้ที่ควรเข้าสัมมนา
- ผู้จัดการ การผลิต - ผู้จัดการซ่อมบำรุง - วิศวกร / หัวหน้า /ช่างเทคนิคการซ่อมบำรุง
- ผู้เกี่ยวข้องงานซ่อมบำรุง
กำหนดการ
8.30-9.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
1. การจัดทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง คืออะไร
2. ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงบประมาณการซ่อม มีอะไรบ้าง
3. ที่มา ที่ไป ของงบประมาณการซ่อมบำรุง เป็นอย่างไร
4. ประเภทงบประมาณที่สำคัญ มีอะไรบ้าง
- งบประมาณการตลาด การขาย
- งบประมาณการผลิต
- งบประมาณ จัดหา จัดซื้อ
- งบประมาณค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง
5. ความขัดแย้งที่ต้องระวัง จากการทำงบประมาณ
6. ปัจจัยสำคัญ สู่ความสำเร็จของการจัดทำงบประมาณ
7. กระบวนการจัดทำงบประมาณ
8. องค์ประกอบสำคัญของการทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง - ระบบซ่อม
- การเลือกวิธีควบคุม วัสดุอะไหล่ซ่อมบำรุง
- การกำหนดรหัสค่าใช้จ่าย
- การกำหนดรหัสงบประมาณ
9. ประเภทค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง และฝึกปฏิบัติ (ผู้เข้าสัมมนาต้องนำเครื่องคิดเลข + - * / )
- ค่าใช้จ่ายคงที่ หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง
- ค่าใช้จ่ายผันแปร หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง
- ค่าใช้จ่ายลงทุน และโครงการ หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง
- ค่าใช้จ่ายกิจกรรมส่งเสริม หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง
10.การวิเคราะห์ และติดตามควบคุม งบประมาณค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง
11.งบประมาณค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง เหมาะสม ดี หรือ ไม่ ดูจากอะไร (KPI)
วิทยากร
อ.วินัย เวชวิทยาขลัง
ผู้จัดการซ่อมบำรุง บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด(มหาชน)
ปูนท่าหลวง
วิทยากร และ ที่ปรึกษาด้านการบริหารงานซ่อมบำรุง
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
2,700 + VAT 189 = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสมัคร
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน