กรุงเทพฯ--2 พ.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
วาโซ่ เทรนนิ่ง จัดอบรมและสัมมนา ในหัวข้อเรื่อง การประเมินผลงานตามหน้าที่งาน และ แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมิน (Performance Appraisal by Job Function) อบรมเสารี์ที่ 14 พฤศจิกายน 2552 ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
การประเมินผลงานด้วย การใช้แบบประเมินผลงานสักแบบ หรือ 2 แบบ แล้วเอาไปใช้ทั้งบริษัท น่าจะดูแปลก และพิลึกมานานแล้ว แต่เราก็ใช้จนเคยชิน และยอมรับไปแบบมีข้อติดค้างในใจกันตลอดมา เป็นเรื่องที่ไม่น่าเชื่อเช่นเดียวกันที่ไม่มีใครจะนำเรื่องนี้ขึ้นมาคิดเป็นประเด็น ทั้งๆ ที่เชื่อว่าการประเมินผลที่ดี จะทำให้องค์กรเปี่ยมไปด้วยคุณภาพ และประสิทธิผล การนำเสนอเรื่อง “การประเมินผลงานตามหน้าที่” เป็นอีกหนึ่งของความพยายามที่จะชี้ให้เห็นว่าการประเมินผลที่ใช้แบบฟอร์มเดียวทั้งองค์กรมีจุดอ่อนอะไรบ้าง และจะแก้ไขให้การประเมินผลด้วยวิธีการใช้การประเมินผลงานตามหน้าที่ได้อย่างไร
การประเมินผลงานตามหน้าที่เป็นเรื่องที่นำเสนอหน้าที่งานที่เกี่ยวข้องกันตั้งแต่ตำแหน่งงานกับเป้าหมายหรือจุดมุ่งหมาย
ขององค์กร วิธีการปฏิบัติงาน และการวัดผลงานตามลำดับระยะเวลาที่ปฏิบัติงานอยู่นั้น ซึ่งเกี่ยวข้องทั้งหมดตั้งแต่การเป็นผู้นำ การเป็นผู้ตาม วิธีการทำงานที่อาศัยความสามารถเฉพาะบุคคล การทำงานโดยอาศัยความเป็นทีม การควบคุมงานตามผลงานที่ได้ตั้ง หรือกำหนดเอาไว้ การสร้างสรรสิ่งใหม่ๆ การใช้ความพยามอย่างชาญฉลาด และอื่นๆ อีกมากมาย
ท่านจะพบกับมุมมองใหม่ที่สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาการประเมินผล และการพัฒนาองค์กร ให้เป็นสิ่ง ที่สามารถเดินไปในแนวทางเดียวกันอย่างแท้จริง ไม่ใช่การสร้างความชัดแย้งสะสม หรือความดีใจเพียงชั่วคืนเดียว
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.00 น.
1. จุดมุ่งหมายพื้นฐานของการประเมินผลงาน (Common Purposes of Performance Appraisal)
2. การตั้งเป้าหมายขององค์กร (Goal setting)
3. การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการบรรจุคนให้เหมาะสมกับงาน (Human resource development and person-job fit)
4. การกำหนดหน้าที่ตามลักษณะงาน (Job Description)
5. การหนดความสามารถ และมาตรฐาน
6. การบริหารผลงาน (Performance Management)
- หน้าที่ของการประเมินผล(Functions of Performance Appraisal)
- ชนิดของผลงานที่ทำการวัด (Types of Performance to Measure)
- วิธีการประเมินผลงาน (Performance Appraisal Methods)
- ผู้กำหนดผลงาน(Performance Raters)
- ข้อมูลย้อนกลับ (Performance Feedback)
- ปัญหาพื้นฐาน (The Criterion Problem)
7. ขบวนการประเมินผล (The Appraisal Process)
8. ข้อควรระวังทางด้านกฎหมาย เกี่ยวกับการประเมิผล (Legal Considerations in PA)
9. ตัวแปรที่กระทบต่อการตัดสินใจทางด้านกฎหมาย (Factors Affecting Legal Decisions)
10.เงื่อนไขสำคัญของการประเมินผล (Importance Elements of PA)
11.ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผล (Theory - Focus of appraisal)
- งาน และคน (Job vs person)
- ผลงานในอดีต กับการพัฒนา (Performance (in the past) vs development)
- ผลงาน กับความสามารถ (Performance vs competence)
12.สรุป และกรณีศึกษา
วิทยากร
อ.ชีพวุฒิ ลิชูปถัมภ์ยศ
ผู้ช่วยรองผู้จัดการใหญ่
บริษัท น้ำมันทีพีไอ จำกัด
บริษัทในเครือ บมจ.อุตสาหกรรมปิโตรเคมีกัลไทย
อดีตนายสมาคมการบริหารงานบุคคล 2 สมัย
ที่ปรึกษาด้านบริหารงานบุคคลบริษัทชั้นนำต่างๆ
ค่าลงทะเบียน
2,700 + VAT 189 = 2,889 บาท
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสมัคร
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน