กรุงเทพฯ--2 ก.พ.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง เทคนิคการแก้ปัญหา และการตัดสินใจ Problem Solving & Decision Making ลบจุดอ่อนในตัดสินใจแบบปัจจุบันทันด่วนด้วย การใช้ข้อมูล การวิเคราะห์ และการสร้างทางเลือก ตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
วันศุกร์ที่ 16 กุมภาพันธ์ 2550
เวลา 09.00-16.00
ณ โรงแรมรอยัลปริ๊นเซส ถนนศรีนครินทร์
ติดกับซีคอนสแควร์
การดำรงชีวิตอยู่ของบุคคลล้วนแต่ต้องมีการแก้ปัญหา และการตัดสินใจตลอดเวลา อาจเรียกได้ว่าการตัดสินใจเป็นสิ่งที่ทำเราอยู่รอด แม้แต่เริ่มตื่นก็ต้องตัดสินใจแล้วว่าจะตื่นเลย เพื่อไปทำงานให้ทัน หรือขอนอนให้เต็มอิ่มอีกสักหน่อย แล้วค่อยเร่งรีบไปทำงาน
แม้ว่าการตัดสินใจจะเป็นส่วนประกอบของชีวิต แต่เมื่อต้องตัดสินใจจริงๆ เรามักเกิดอาการกลัว ความหนักใจของผู้บริหารทั้งในภาคธุรกิจ และอุตสาหกรรมทุกคนก็ล้วนแต่เริ่มจากความกลัวการตัดสินใจ เพราะหากยิ่งมีตำแหน่งสูงขึ้น การตัดสินใจแต่ละครั้งล้วนมีความอยู่รอด หรือความเจริญรุ่งเรืองของผู้อื่นติดตามมาด้วย มากเท่าที่หน้าที่ที่รับผิดชอบนั้นกำหนดเอาไว้
การตัดสินใจจึงเป็นเรื่องที่ควรศึกษา หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการหาทางตัดสินใจบนหลักการ และข้อมูล จะพบว่าการตัดสินใจแต่ละครั้ง ส่วนใหญ่ถึงร้อยละ 80 เป็นการตัดสินใจบนพื้นฐานข้อมูล ส่วนที่เหลือเป็นการตัดสินใจบนความซับซ้อนของจิต และสัญชาติญาณ ซึ่งเป็นเรื่องที่สอนกันไม่ได้ หากการตัดสินใจไม่ใช่การตัดสินใจไปตามกระแสความนิยม เพราะบางครั้งกระแสก็ไม่ได้ถูกเสมอไป ก็จะทำให้เราก้าวล้ำหน้าผู้อื่นได้ไม่ยาก
กำหนดการอบรม
08.30-09.30 ลงทะเบียน
09.00-16.00
ขั้นตอนการแก้ปัญหา และการตัดสินใจ
ค้นหาปัญหา (Define the Problem)
รวบรวมข้อมูล (Gather Information)
พัฒนาทางเลือก (Develop Alternatives)
ช่างน้ำหนักทางเลือก (Weigh Alternative)
เลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best Alternative)
ดำเนินการแก้ไข (Implement the Solution)
ตรวจวัดความก้าวหน้า (Monitor Progress)
บทบาทของข้อมูล (Role of Information)
ชนิดของการจัดการกับปัญหา (Type of Managerial Problem)
ปัญหาที่เกิดเป็นประจำ
ปัญหาที่เกิดไม่สม่ำเสมอ
ปัญหาที่คาดว่าจะเกิด
ปัญหาที่เกิดโดยไม่คาดคิด
ปัญหาวิกฤติ
สภาพแวดล้อมการตัดสินใจ ของผู้จัดการ
สภาพแวดล้อมที่มีความแน่นอน (Certain Environment)
สภาพแวดล้อมที่เสี่ยง (Risk Environment)
สภาพแวดล้อมที่ไม่มีความแน่นอน (Un-Certain Environment)
ข้อผิดพลาดพื้นฐานในการกำหนดปัญหา
วิธีการจัดการกับปัญหา
การหลีกเลี่ยงปัญหา (Problem Avoider)
นักแก้ปัญหา (Problem Solver)
นักค้นหาปัญหา (Problem Seeker)
การพัฒนาการการแก้ปัญหา
บทบาทของสัญชาติญาณ
การคิดในหลายมิติ
การบริหารการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ (Managing Participation in Decision Making)
กรณีศึกษา
วิทยากร
คุณโสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % = 2,675 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 หมู่2
หมู่บ้านสัมมากร ซอย1/4 ถ.สามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062231, ใบสมัคร แผนที่สถานที่อบรม
E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส แลชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
To unsubscribe from this, Click Unsubscribe
ยกเลิกการรับข่าวสาร คลิ๊ก Unsubscribe