กรุงเทพฯ--2 เม.ย.--ศุภาลัย
นายอธิป พีชานนท์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยวิสัยทัศน์ในการบริหารงานหลังจากรับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการว่า ได้กำหนดแนวทางการทำงานตามนโยบายของท่านประธานกรรมการบริหาร โดยใช้กลยุทธ์ Supalai 7 R มาเพิ่มประสิทธิภาพของทีมงาน เพื่อให้ผลในการทำงานประสานสอดคล้องกันจนบรรลุสู่เป้าหมาย สำหรับกลยุทธ์ Supalai 7 R เป็นแนวคิดในการสร้างสรรค์ประสิทธิภาพของทุกฝ่ายงานที่ทำงานเกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งมีวัตถุประสงค์และเป้าหมายร่วมกัน อันประกอบด้วย
1. CSR (Corporate Social Responsibility) ศุภาลัย - สังคม เน้นความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร และคืนกำไรสู่สังคม โดยสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสังคมและศุภาลัย เพื่อได้รับการกล่าวขานและภาพลักษณ์ที่ดีขึ้น
2. PR (Public Relation) ศุภาลัย ? สื่อมวลชน งานประชาสัมพันธ์และความสัมพันธ์กับผู้สื่อข่าว เน้นการสร้างความสัมพันธ์อันดีต่อสาธารณชนและสื่อมวลชน อีกทั้งสร้างความเป็นกันเองระหว่างผู้บริหารและสื่อมวลชน โดยมุ่งหวังให้สื่อมวลชน เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ในเชิงสร้างสรรค์ที่จะให้ความร่วมมือซึ่งกันและกัน
3. CRM (Customer Relation Management) ศุภาลัย - ลูกค้า สร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างบริษัทฯ และลูกค้าให้มากขึ้น โดยจัดกิจกรรมในรูปแบบต่างๆ ที่เป็นประโยชน์ เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า
4. ER (Employee Relation) ศุภาลัย ? พนักงาน สร้างความสัมพันธ์อันดีต่อพนักงานภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกฝ่ายมีความสามัคคีและทำงานอยู่ร่วมกันเสมือนญาติ เพื่อการทำงานอย่างมีความสุข
5. IR (Investor Shareholder Relation) ศุภาลัย - ผู้ถือหุ้น ทำให้ผู้ถือหุ้นและนักลงทุน เข้าใจและรับรู้ข้อมูลบริษัทดีขึ้น เพื่อสร้างความรู้สึกที่ดีต่อบริษัทฯ และเป็นผู้ถือหุ้นในระยะยาว อีกทั้งต้องการทำให้ผลประกอบการเป็นที่ถูกใจสำหรับนักลงทุนและผู้ถือหุ้น
6. SCR (Supplier Contractor Relation) ศุภาลัย - คู่ค้า และผู้รับเหมา ให้ความสำคัญกับคู่ค้า ในแง่สร้างความเป็นธรรมและความจริงใจให้กับคู่ค้า ผู้รับเหมา เพื่อให้ได้รับผลตอบแทนที่ดีและได้รับความไว้วางใจ
7. GR (Government Relation) ศุภาลัย - หน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง ด้านความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานราชการกับบริษัทฯ เน้นให้เกิดการประสานงานและความคล่องตัว ซึ่งบริษัทฯ ปฏิบัติตามกฎระเบียบ กฎหมาย และให้ความร่วมมือทั้งทางตรงและทางอ้อม
โดยคุณอธิป ได้กล่าวถึงหน่วยงานที่ดำเนินการตามแผนงานดังกล่าวว่า บริษัทฯ มีทีมงานที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการทำงานโดยส่วนใหญ่มีอายุงาน 10 ปีขึ้นไป ซึ่งได้มอบหมายการตัดสินใจในระดับหนึ่ง ทำให้เป็นทีมงานที่มีความกระชับและมีการตัดสินใจได้รวดเร็วขึ้น เพื่อเป็นแรงผลักดันให้บรรลุเป้าหมายยอดขาย 15,000 ล้านบาทภายในปีนี้ ซึ่งในไตรมาส 1 ของปี 2553 สามารถทำได้ 5,000 กว่าล้านบาท ถือเป็นตัวเลข 1 ใน 3 ของเป้าหมาย และเมื่อเปรียบเทียบยอดขายปี 2552 ปีนี้ในช่วงไตรมาส 1 สามารถทำได้ประมาณเท่ากับครึ่งปีที่แล้ว ถือว่าประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา ซึ่งคาดว่าปีนี้จะทำได้บรรลุเป้าหมายตามแผนงานที่กำหนดไว้