วาโซ่ เทรนนิ่ง จัดอบรมเรื่อง เทคนิคการบริหารทีมขาย สำหรับผู้จัดการ และหัวหน้างานขาย

กรุงเทพฯ--24 พ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง เทคนิคการบริหารทีมขายสำหรับผู้จัดการ และหัวหน้างานขาย Selling Management for Sales Supervisor and Sales Manager (สุดยอดกลยุทธ์ ด้านการขายที่ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง และสิ่งที่อยากให้เกิดขึ้นกับนักขายยุคใหม่) กรุงเทพฯ : อบรมวันพุธที่ 16 มิถุนายน 2553 ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ ในการจัดจำหน่ายสินค้า ไม่ว่าในรูปแบบของการขายตรงหรืออื่นๆ ผู้บริหารทีมขาย หรือ เซลส์ซุปเปอร์ไวเซอร์ทุกคนเป็นตัวจักรในการผลักดันให้เกิดยอดขายของบริษัท โดยผ่านผลงานของลูกทีม ปัญหาที่ผู้บริหารทีมขายส่วนใหญ่มักประสบได้แก่ การขาดความเข้าใจถึงภาระรับผิดชอบในการเป็นผู้นำทีมขาดความรู้และทักษะในการสอนงาน และปกครองลูกน้องตลอดจนขาดความรู้ และทักษะในการสร้างขวัญและกำลังใจให้แก่ทีมงาน การควบคุมทีมงานและงานในหน้าที่รับผิดชอบอื่นๆสิ่งที่เป็นเช่นนั้นมักจะเกิดขึ้นเพราะผู้บริหารทีมขายส่วนใหญ่มักมองถึงผลประโยชน์ในระยะสั้นมากกว่าระยะยาว ขาดเป้าหมายและแนวคิดในการสร้างอนาคต ในระยะยาวให้แก่ตนเองและบริษัท หรือไม่ก็มีทัศนคติที่ผิดๆ ในการทำงานในตำแหน่งของ “หัวหน้าทีม” วัตถุประสงค์ เพื่อเปลี่ยนแปลงแนวคิดและทัศนคติของผู้บริหารทีมขาย ที่มักจะทำงานคนเดียว มองผลประโยชน์ของชีวิตในระยะสั้น ให้มองเห็นถึงความก้าวหน้าของตนเอง มองถึงผลประโยชน์ในระยะยาวที่จะได้ในการทำหน้าที่ในตำแหน่ง“หัวหน้าทีมขาย” และตระหนักในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการเป็นหัวหน้าทีม เพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ ในภาระหน้าที่ของผู้ที่เป็นหัวหน้าที่ต้องปฏิบัติต่อลูกน้อง และบริษัท เพื่อให้แนวคิดในการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันระหว่าง “SALES PERSON” กับ SALES SUPERVISOR” เพื่อให้ความรู้และเทคนิคต่างๆ ในการปฏิบัติงานในหน้าที่ของ ผู้บริหารทีมขาย ที่มีประสิทธิภาพ กำหนดการอบรม 08.30-09.00 น. ลงทะเบียน 09.00-16.00 น. งานของผู้บริหารงานขาย ความหมายของ “การจัดการ” งานและภาระหน้าที่ของผู้บริหารงานขาย ความแตกต่างระหว่างงานขายกับงานบริหาร คุณสมบัติของผู้บริหารงานขาย จิตวิทยาในการปกครองพนักงานขาย ชีวิตของพนักงานขาย ที่ผู้บริหารงานขายต้องเข้าใจ คุณสมบัติพิเศษของพนักงานขาย 2 ประการ ที่ผู้บริหารงานขายต้องเรียนรู้ คุณสมบัติของผู้มีแววจะเป็นพนักงานขายได้ดี ปัจจัยที่ต้องคัดออกในการคัดเลือกพนักงานขาย เทคนิคในการปกครองพนักงานขาย การจัดการกับพนักงานขายที่มีปัญหา เทคนิคการให้คำปรึกษาหารือแก่พนักงานที่มีปัญหา การพัฒนาทัศนคติทางบวกให้แก่พนักงานขาย การสร้างแรงจูงใจในตัวเงินและมิใช่ตัวเงิน เทคนิคการเป็นผู้นำเพื่อเป็นแบบอย่างของพนักงานขาย วีดีโอ “การสร้างแรงจูงใจ 3 แบบ” เทคนิคการรักษาพนักงานขายให้อยู่กับองค์กร วิทยากร อ.อมร ถาวรมาศ ที่ปรึกษาด้านการขาย การตลาด อดีต พนักงานขาย และผู้จัดการฝ่ายขายและแผนกคอมพิวเตอร์ บริษัท ยิบอินซอย จำกัด อดีตกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซัมมิท คอมพิวเตอร์ จำกัด ผู้มีประสบการณ์ในการจำหน่ายสินค้าอุตสาหกรรมมากว่า 20 ปี มีประสบการในการขายสินค้า และโครงการต่าง ๆ ให้ภาครัฐ และประสบความสำเร็จในระดับสูง เป็นผู้เขียนหนังสือ คลีนิคนักขาย เป็นที่ปรึกษาเทคนิคทางด้านการขายให้นักขายยุคใหม่ ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510 วิธีการสมัคร กรณีอบรมที่ กรุงเทพฯ สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231 วิธีการชำระเงิน กรณีอบรมที่ กรุงเทพฯ เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจาก ต่างจังหวัด) การแจ้งยกเลิกการอบรม ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน