“GO” หรือ “หมากล้อม” อาจจะเป็นคำศัพท์ ที่ไม่ค่อยจะคุ้นเคยนัก สำหรับหลายๆ ท่าน แต่สำหรับ คุณ ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซี.พี. เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด และ ประธานชมรมหมากล้อม (โกะ) แห่งประเทศไทย อธิบายว่า “เรามองประเทศไทยทั้งประเทศเหมือนกระดานหมากล้อม กระดานหนึ่ง เร่งเปิดร้านค้า ของเรา ในจุดยุทธศาสตร์ที่สำคัญ” และเรา “ชนะได้เพราะไม่คิดเอาชนะ” คุณก่อศักดิ์ได้ ได้กล่าวว่า “เราคิดว่า ไม่มีอะไรที่ได้มาฟรี ทุกสิ่งทุกอย่างย่อมมี ต้นทุนของ มันเสมอ” บางครั้งจ่ายแพง บางครั้งจ่ายถูก ซึ่งเรามี“ทัศนคติที่ถูกต้องในการเล่นโก ก็คือการ ไม่ทำลายล้างฝ่ายตรงข้าม หากแต่มุ่งสร้างตัวเองให้แข็งแรงเป็นหลัก ยกตัวอย่างเช่น แม้แต่ร้าน ของฝ่ายตรงข้ามที่อ่อนแอก็ยังคงดำรงอยู่ได้เป็นเวลานานเพราะเราไม่เคยพยายาม ไปหยุดยั้ง ธุรกิจของเค้า”
ทุกวันนี้โลกเปลี่ยนแปลงเร็ว “ ในการเรียนรู้กรณีศึกษานั้น ให้ทำการเรียนรู้เพียงอย่างเดียว ไม่ควรนำมาใช้ตาม” เราควรวางแผนให้เหมาะสมกับสถานะการณ์เพื่อ ”รับมือได้” โดย หาปัจจัยหลัก และ ปัจจัยรอง ใช้ “เม็ด”ทุกตัวเสริมตัวเองให้แข็งแกร่ง เนื่องจาก เม็ดหรือตัวหมากของหมากล้อม ไม่มี ระดับ ขั้น ตำแหน่ง เม็ดทุกตัวมีค่าเท่าเทียมกันทั้งหมด การวางเม็ด แต่ละตัวเพื่อพัฒนาความแข็งแกร่งของกลุ่ม หรือหมากล้อมทั้งกระดาน (เทียบได้กับการ เล่นหมากรุก 6 กระดานพร้อมๆกัน ในหมากล้อมกระดานเดียว) “ดังนั้นเราจึงต้องเสริมตัวเองให้แข็งแรง แล้ว วิ่งหนีคู่แข่งให้เร็วที่สุด” “คุณอาจจะสู้รบอยู่ สี่ ถึงห้าสมรภูมิพร้อมๆกัน แต่คุณวางหมากได้เพียงทีละเม็ดเท่านั้น หมากเม็ดหนึ่งเปรียบเทียบได้กัยทรัพยากรที่จำกัดแต่ต้องตอบสนองความต้องการอันมากมาย ( Limited resource Limitless require) ในโลกแห่งความเป็นจริงคุณมี เครื่องมือ, อาหาร บุคลากรที่จำกัด ทว่าหลายกิจกรรมต่างก็ต้องการทรัพยากรเกินกว่าที่จะจัดสรรให้ได้ครบถ้วน ในกรณี บุคคลทั่วไป คุณมีเวลาอันจำกัดแต่มีสิ่งที่จะต้องทำจำนวนมากมายมหาศาล” “ในหมากรุก คุณได้แค่คำนวณตารางเดินมองไปอีก 5-6 ก้าว เดาใจและดักทางฝ่ายตรงข้ามจนจนมุม ไม่ได้สอนถึง ภูมิปัญญาให้คุณนึกถึง “ต้นทุน” ของชัยชนะ นั้นๆ หมากล้อมจะสอน ให้รู้ว่า คุณกำลังทำอะไร, อะไรที่คุณจะได้ และคุณต้องเสียอะไรไป เพื่อจะได้มันมา”
Go จึงเป็น เกมส์ที่แข่งกันทนความยั่วยุ แข่งขันกันสร้างความรวย(สร้างกลุ่ม) เม็ดทุกเม็ดมีค่า เป็นกลุ่มหรือไม่ ทุกวันนี้ เรามองที่พลังขององค์กรและพลังของกลุ่มคน ไม่มองว่าใครเป็นคนเก่ง เรามองว่า หน่วยงานรวมมีพลังหรือไม่ เพราะเมื่อมีพลังก็จะรับมือกับอะไรก็ได้ ให้ดูว่า องค์กรนั้นมี“วัฒนธรรมองค์กรหรือไม่ ในทุกเรื่อง” ไม่ว่าจะ เป็น การมีหลักการณ์ และประเพณี
เรามองว่า “จะทำอย่างไร องค์กรจึงจะมีพลังสูงสุด ไม่ใช่การทำกำไรสูงสุด เพราะกำไรสูงสุด จะเป็นตัวทำลายพลัง การมีกำไรพอควร จะทำให้องค์กรมีความสุข ทุคคนในองค์กรไม่เครียด ไม่เจ็บป่วย องค์กรของบริษัทนั้นประกอบด้วยคน จึงจะมีจิตวิญญาณ ซึ่งองค์กรควรจะเป็นสถานที่ ที่กลุ่มคนมารวมกัน เพื่อสร้างพลัง ด้วยความสุข ด้วยชีวิตคนเราต้องทำงานถึง 40 ปี ทำไม เราถึงไม่อยากทำงานในสถานที่ ที่มีความสุข (Fun Work Place) วัฒนธรรมในการทำงานต้องปูพื้นฐานตั้งแต่เริ่มต้น “สร้างคน” (ซึ่งปัจจุบัน ได้มีการซื้อสถานศึกษา ระดับอาชีวะศึกษา เพื่อนำคนของซี.พี. เซเว่นอีเลฟเว่น เข้าไปเรียนเพิ่มความรู้
โดยหลักสูตรได้ผ่านการอนุมัติ จากกรมอาชีวะศึกษาแล้ว) ซึ่งเทคโนโลยี นั้น ใครๆก็สามารถมีได้ แต่ การบริหารหมู่คน นั้นยังต้องพึ่งพา คนในท้องที่ในการบริการจัดการอยู่ “1% เปลี่ยน 99% ไม่ได้” “Global Technology Local Management”...คุณ ก่อศักดื ได้กล่างทิ้งท้ายในการบรรยาย
--กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม--
-พห-
ทุกวันนี้โลกเปลี่ยนแปลงเร็ว “ ในการเรียนรู้กรณีศึกษานั้น ให้ทำการเรียนรู้เพียงอย่างเดียว ไม่ควรนำมาใช้ตาม” เราควรวางแผนให้เหมาะสมกับสถานะการณ์เพื่อ ”รับมือได้” โดย หาปัจจัยหลัก และ ปัจจัยรอง ใช้ “เม็ด”ทุกตัวเสริมตัวเองให้แข็งแกร่ง เนื่องจาก เม็ดหรือตัวหมากของหมากล้อม ไม่มี ระดับ ขั้น ตำแหน่ง เม็ดทุกตัวมีค่าเท่าเทียมกันทั้งหมด การวางเม็ด แต่ละตัวเพื่อพัฒนาความแข็งแกร่งของกลุ่ม หรือหมากล้อมทั้งกระดาน (เทียบได้กับการ เล่นหมากรุก 6 กระดานพร้อมๆกัน ในหมากล้อมกระดานเดียว) “ดังนั้นเราจึงต้องเสริมตัวเองให้แข็งแรง แล้ว วิ่งหนีคู่แข่งให้เร็วที่สุด” “คุณอาจจะสู้รบอยู่ สี่ ถึงห้าสมรภูมิพร้อมๆกัน แต่คุณวางหมากได้เพียงทีละเม็ดเท่านั้น หมากเม็ดหนึ่งเปรียบเทียบได้กัยทรัพยากรที่จำกัดแต่ต้องตอบสนองความต้องการอันมากมาย ( Limited resource Limitless require) ในโลกแห่งความเป็นจริงคุณมี เครื่องมือ, อาหาร บุคลากรที่จำกัด ทว่าหลายกิจกรรมต่างก็ต้องการทรัพยากรเกินกว่าที่จะจัดสรรให้ได้ครบถ้วน ในกรณี บุคคลทั่วไป คุณมีเวลาอันจำกัดแต่มีสิ่งที่จะต้องทำจำนวนมากมายมหาศาล” “ในหมากรุก คุณได้แค่คำนวณตารางเดินมองไปอีก 5-6 ก้าว เดาใจและดักทางฝ่ายตรงข้ามจนจนมุม ไม่ได้สอนถึง ภูมิปัญญาให้คุณนึกถึง “ต้นทุน” ของชัยชนะ นั้นๆ หมากล้อมจะสอน ให้รู้ว่า คุณกำลังทำอะไร, อะไรที่คุณจะได้ และคุณต้องเสียอะไรไป เพื่อจะได้มันมา”
Go จึงเป็น เกมส์ที่แข่งกันทนความยั่วยุ แข่งขันกันสร้างความรวย(สร้างกลุ่ม) เม็ดทุกเม็ดมีค่า เป็นกลุ่มหรือไม่ ทุกวันนี้ เรามองที่พลังขององค์กรและพลังของกลุ่มคน ไม่มองว่าใครเป็นคนเก่ง เรามองว่า หน่วยงานรวมมีพลังหรือไม่ เพราะเมื่อมีพลังก็จะรับมือกับอะไรก็ได้ ให้ดูว่า องค์กรนั้นมี“วัฒนธรรมองค์กรหรือไม่ ในทุกเรื่อง” ไม่ว่าจะ เป็น การมีหลักการณ์ และประเพณี
เรามองว่า “จะทำอย่างไร องค์กรจึงจะมีพลังสูงสุด ไม่ใช่การทำกำไรสูงสุด เพราะกำไรสูงสุด จะเป็นตัวทำลายพลัง การมีกำไรพอควร จะทำให้องค์กรมีความสุข ทุคคนในองค์กรไม่เครียด ไม่เจ็บป่วย องค์กรของบริษัทนั้นประกอบด้วยคน จึงจะมีจิตวิญญาณ ซึ่งองค์กรควรจะเป็นสถานที่ ที่กลุ่มคนมารวมกัน เพื่อสร้างพลัง ด้วยความสุข ด้วยชีวิตคนเราต้องทำงานถึง 40 ปี ทำไม เราถึงไม่อยากทำงานในสถานที่ ที่มีความสุข (Fun Work Place) วัฒนธรรมในการทำงานต้องปูพื้นฐานตั้งแต่เริ่มต้น “สร้างคน” (ซึ่งปัจจุบัน ได้มีการซื้อสถานศึกษา ระดับอาชีวะศึกษา เพื่อนำคนของซี.พี. เซเว่นอีเลฟเว่น เข้าไปเรียนเพิ่มความรู้
โดยหลักสูตรได้ผ่านการอนุมัติ จากกรมอาชีวะศึกษาแล้ว) ซึ่งเทคโนโลยี นั้น ใครๆก็สามารถมีได้ แต่ การบริหารหมู่คน นั้นยังต้องพึ่งพา คนในท้องที่ในการบริการจัดการอยู่ “1% เปลี่ยน 99% ไม่ได้” “Global Technology Local Management”...คุณ ก่อศักดื ได้กล่างทิ้งท้ายในการบรรยาย
--กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม--
-พห-